足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧
2014年，天貓?zhí)詫殹半p十一”單日交易突破571億元，這個(gè)成績足以讓美國的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度最火關(guān)鍵詞，而是讓O2O
既然給渠道壓貨是必須的，那為什么有的企業(yè)會(huì)因?yàn)榍缐贺浂辣P，有的企業(yè)卻好像越壓越歡樂呢？ 我曾今的老板不止一次的問我：“黃潤霖，你們每個(gè)月這樣壓貨，不怕把渠道給壓爆嗎？”我記得自己最給
相比于以往對渠道創(chuàng)新的認(rèn)識，僅僅帶來改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。衡量渠道創(chuàng)新的維度有很多，但是，我們必須要清楚地知道，渠道創(chuàng)新的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造價(jià)值。只有基于創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新原則，才是真正能夠衡量渠道
既然壓貨是渠道管理的常態(tài)而不是病態(tài)，那是否就是說經(jīng)銷商的肚子（庫存）就是被業(yè)務(wù)人員和廠家搞大的呢？經(jīng)銷商的“肚子”到底是被誰搞大的，似乎公理婆理，很難一句話說清。其實(shí)在厘清這個(gè)問題之前，我只給
小趙是今年剛剛大學(xué)畢業(yè)的應(yīng)屆生，來到這家公司還不到三個(gè)月。前期3個(gè)月的市場實(shí)習(xí)，被分配到了銷量排名靠前的南京辦事處，具體職位是小區(qū)的推廣策劃專員。由于這類工作每天要接觸和處理各類報(bào)表，形成計(jì)劃
在線下渠道的庫存管理中，該不該給經(jīng)銷商壓貨一直是一個(gè)遮遮掩掩的話題。作為企業(yè)的老板，一方面希望經(jīng)銷商的渠道庫存少一點(diǎn)，再少一點(diǎn)，免得日后擦屁股的事情太多；另一方面在巨大的庫存壓力和現(xiàn)金流的流誘
渠道創(chuàng)新和渠道設(shè)計(jì)一樣，既需要打破常規(guī)，才能誕生最有創(chuàng)意的設(shè)想，又因?yàn)槠茐男越ㄔO(shè)的邊界很難把握，反而容易陷入漫無邊際地天馬行空。就像現(xiàn)有的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和職員的辦公區(qū)域涇渭分明，這在一定程度上會(huì)
客戶：山禾精化 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2015/9/23 0:00:00 引導(dǎo)經(jīng)銷商算對賬、算明賬、算清賬！學(xué)員滿意度極高！
客戶：美國三和化工 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2015/6/10 0:00:00 將經(jīng)銷商管理中的促銷管理、庫存管理、開發(fā)管理、協(xié)銷管理等各個(gè)部分進(jìn)行量化分解，用清晰的指標(biāo)破解經(jīng)銷商管理的困惑。
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