企業(yè)文化宣貫落地培訓方案 (共計10學時) 第一部分：企業(yè)文化營高、中層培訓基本事項 一、參訓人員：深圳地鐵運營總部高層以上干部 二、培訓人數(shù)：共計xx人 三、培訓時間：2014年x月x日（2學時） 四、培訓期數(shù)：共計1期，每期xx人 五、培訓地點：（待深圳地鐵運營總部選擇） 第二部分：企業(yè)文化營基層培訓基本事項 一、參訓人員：運營總部管理干部、工班長以上 二、培訓人數(shù)：共計xxx人 四、培訓時間：2014年x月x日（8學時） 五、培訓期數(shù)：共計2期，每期xx人 六、培訓地點：（待深圳地鐵運營總部選擇） 第三部分：培訓內(nèi)容和方式（待定） 一、 演講內(nèi)容 1、針對高、中層培訓，培訓主題：企業(yè)文化建設的意義和運營總部文化產(chǎn)品（2學時），主講：申建章 2、針對基層：培訓主題：本次企業(yè)文化建設內(nèi)容（評報、理念、行為、司規(guī)、班組文化、績效考核、員工論壇和公益活動等內(nèi)容，8學時），主講：申建章等 3、其他相關培訓：主講：申建章等。 二、 互動式方式 以問答互動的形式受訓。即朱總、李端、陸強老師在前臺 就坐，學員可現(xiàn)場提問，由老師回答與大家一起討論。具體研討的內(nèi)容，希望運營總部在培訓前，給各部門下發(fā)一個通知，大致規(guī)定一個范圍，收集整理一下議題，先交給培訓老師思考。若大家工作較忙，難于征集，屆時可由主持人（運營總部擔任）現(xiàn)場發(fā)動大家，基本上確定一個范圍即可。 第四部分：相關組織安排 一、公司培訓工作小組 1. 組長： 2．組員： 第五部分：培訓老師履歷介紹