預(yù)見(jiàn)未來(lái),企業(yè)文化再造與升級(jí)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,您的企業(yè)文化需要如何調(diào)整呢?
培訓(xùn)背景
誠(chéng)如馬云預(yù)言三年內(nèi)會(huì)有五成的中小企業(yè)倒閉,高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致企業(yè)遭遇新時(shí)期的換血潮,像一個(gè)封建王朝的結(jié)束,轉(zhuǎn)移到共和國(guó)一樣。
世界500強(qiáng)中,維持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,就是不斷對(duì)企業(yè)文化的再造與升級(jí),過(guò)去500強(qiáng)如柯達(dá)、諾基亞等企業(yè)的滅亡,沒(méi)有對(duì)趨勢(shì)應(yīng)變與對(duì)組織變革的文化基因所導(dǎo)致。
過(guò)去的管理與經(jīng)營(yíng)方式您還在用嗎?您的企業(yè)對(duì)變化會(huì)抗拒嗎?準(zhǔn)備好接受時(shí)代的沖擊嗎?您的企業(yè)文化是否支持未來(lái)的變革呢?
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自什么?人才!而企業(yè)內(nèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)力將決定企業(yè)未來(lái)。你的企業(yè)文化,是否能讓人才為企業(yè)所用,又釋放人才的潛能呢?
企業(yè)文化的再造與升級(jí),是預(yù)測(cè)與改變企業(yè)命運(yùn)的金鑰匙,也是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要瓶徑,更是導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的主要原因,是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢?打造未來(lái)的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價(jià)值,是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵成功因素。
【課程介紹】
主旨:人才決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)企業(yè),就是經(jīng)營(yíng)人,就是經(jīng)營(yíng)文化。人才內(nèi)涵是企業(yè)的根本,本立而道生,人才行為是企業(yè)之綱紀(jì),綱舉目張。
本立:君子務(wù)本,透過(guò)適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化構(gòu)建,喚醒靈魂,重塑企業(yè)精神建設(shè),建立價(jià)值系統(tǒng),設(shè)定指導(dǎo)方針,開(kāi)啟員工的智慧、格局。
道生:建立清晰可見(jiàn)與簡(jiǎn)單合理的價(jià)值系統(tǒng),無(wú)形中引導(dǎo)員工的行為,提高員工的共識(shí)與忠誠(chéng)度,增加領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)化執(zhí)行力。
綱舉:人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的未來(lái)。方太企業(yè)文化重塑與落地,僅三年半,從零到四億,成為行業(yè)第二,打造出企業(yè)奇跡。
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動(dòng)力,打造高效團(tuán)隊(duì),聚焦企業(yè)目標(biāo),落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)踐企業(yè)愿景!
目張:綱舉才能目張,企業(yè)文化建設(shè),解除企業(yè)生存的隱患,消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對(duì)廣藥集團(tuán)的出擊,靠的就是企業(yè)文化的支撐,讓企業(yè)化解危機(jī),再次擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)良性成長(zhǎng),輕松管理,突破重圍,改變命運(yùn),打造出百年企業(yè)的根基。
【課程價(jià)值】
經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)需要帶著目標(biāo)且充滿熱情的員工,強(qiáng)渡難關(guān),創(chuàng)造奇跡。引導(dǎo)企業(yè)管理者建立正確的核心價(jià)值觀,幫助企業(yè)掌握以文化的精髓,先進(jìn)而實(shí)用的企業(yè)文化之導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和輻射功能,善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),整體推進(jìn),以此形成被全體員工所接受并內(nèi)化的企業(yè)文化。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、 本立:21世紀(jì)企業(yè)文化塑造方式
1、 企業(yè)文化的同化作用與整合作用
2、 企業(yè)之本,心智階梯與文化冰山
3、 企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、 案例:20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超一流企業(yè)?
二、道生:卓越企業(yè)的文化模型
1、 企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢(shì)
2、 卓越之道,企業(yè)的文化提煉
3、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 案例:卓越企業(yè)文化的原型
三、綱舉:企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1、 企業(yè)使命的基本特質(zhì)與可檢測(cè)性
2、 案例:三星電子與聯(lián)想計(jì)算機(jī)
3、 企業(yè)核心價(jià)值觀的基本原則與測(cè)試法
4、 案例:海爾與迪斯尼
5、 企業(yè)愿景之藍(lán)圖規(guī)劃與可行性測(cè)試
6、 企業(yè)五大目標(biāo)之規(guī)劃
7、 案例:上海商貿(mào)公司之規(guī)劃
8、 活動(dòng):我的企業(yè)文化提煉
四、目張:百年企業(yè)靠文化
1、 21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)
2、 案例:德國(guó)3M公司與海爾
3、 活動(dòng):匯聚企業(yè)文化
4、 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的積累
5、 總結(jié):百年企業(yè)的智慧
課程主講
2 徐耀璘
2 徐老師,有多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)預(yù)測(cè)了數(shù)個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),與行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的事件,他對(duì)行業(yè)分析的定義:「對(duì)市場(chǎng)做偵測(cè),對(duì)趨勢(shì)做預(yù)測(cè)」更干凈的表達(dá)就是四個(gè)字,「?jìng)蓽y(cè)、預(yù)測(cè)」。
2 臺(tái)北市政府與臺(tái)灣真理大學(xué)商學(xué)院教授,以「資深產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)」之名,邀請(qǐng)徐耀璘老師,演示產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。臺(tái)灣的權(quán)威商業(yè)雜志《天下雜志》采訪過(guò)他。臺(tái)灣的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊《產(chǎn)業(yè)論談(TSSCI)》也收錄了他的文章。臺(tái)灣權(quán)威的商業(yè)電視臺(tái),非凡與東森電視臺(tái),更多次采訪過(guò)他。在商道新思維、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、品牌識(shí)別傳播、私董會(huì)解決問(wèn)題模式等有多年企業(yè)教學(xué)與研究的經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)私董會(huì)研究院,創(chuàng)院院長(zhǎng)。北京大學(xué),品牌識(shí)別與傳播課題組主任,主要的工作:企業(yè)咨詢與培訓(xùn)。
事業(yè)愿景:讓中國(guó)的品牌遍布天下。
將企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)情懷、商業(yè)模式、問(wèn)題解決、領(lǐng)導(dǎo)模式、頂層設(shè)計(jì)、價(jià)值主張、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶互動(dòng)、顧客感動(dòng)等,化成品牌故事,文字、圖像與影片的傳播,為您吸引資本,獲得用戶與顧客的信賴,讓中國(guó)的品牌遍布天下。
課程特點(diǎn)
課程由淺入深的引導(dǎo),可分為六個(gè)步驟,故事、喻理、示范、演練、測(cè)試、復(fù)習(xí)?;?dòng)的學(xué)習(xí)、啟發(fā)的引導(dǎo)、幽默的故事、生動(dòng)的舉例、精彩的討論、體驗(yàn)的活動(dòng)、正能量的傳遞。使知識(shí)、心法與技能,以既有效,又有趣,深入啟發(fā),讓學(xué)員自己發(fā)現(xiàn)智慧,激發(fā)潛能,確保學(xué)員可以應(yīng)用于工作與生活中,確保企業(yè)凝聚更大的戰(zhàn)斗力。