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辛玉軍:橘子家蘋果——非財經(jīng)理財物管理沙盤演練
2016-01-20 10444
對象
中高層管理者
目的
培訓目標 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道,了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系,他們就會“聰明而有效地工作”,
內(nèi)容
培訓目標 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道,了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系,他們就會“聰明而有效地工作”,是構建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎。 培訓讓學員掌握 ? 基礎的財務知識, ? 職業(yè)經(jīng)理人所需的財務技能:報表閱讀分析能力,經(jīng)營分析能力,編制預算能力,基本的經(jīng)營決策能力,系統(tǒng)分析業(yè)務的能力。 ? 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財商”,把工作當成做生意的意識和思維模式。 培訓特點: 這是一個從運營角度講解的財務課程,把深奧的財務理論在模擬的運作中清晰浮現(xiàn),深入淺出;這是一個在實際中學習的課程:動手模擬服務型公司運營,生成財務數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),尋找關鍵問題,制定改進計劃,再次運營;結果,只需兩天,您就能掌握用財務工具指導企業(yè)的運作的方法,并且透徹學懂必須的財務知識。 培 訓 內(nèi) 容 培訓單元一:角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律 ? 每個人進入角色,一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同 ? 明確自己的職責,哪些事歸我管,如何配合其他部門 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和相關信息:您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律 ? 接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝 培訓單元二:企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務規(guī)劃和預算管理 ? 產(chǎn)品市場組合策略如何制定?企業(yè)的面臨的市場機會在那里? 我們的產(chǎn)品線如何規(guī)劃? ? 為了實施我們戰(zhàn)略,我們需要什么樣的能力體系?公司的資源如何高效使用。 ? 一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實——執(zhí)行;執(zhí)行力要素一:如何讓每一個關鍵的經(jīng)理參與,理解公司的戰(zhàn)略意圖;執(zhí)行力要素二:如何讓企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略無縫鏈接,讓每一個經(jīng)理的日常經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào),如何依據(jù)公司的方向和目標設計部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃 ? 如何在變化的環(huán)境管理市場風險,運作風險,財務風險? 培訓單元三:從理解經(jīng)營到理解戰(zhàn)略,從做事到做企業(yè) ? 從生產(chǎn)決策,銷售決策,采購決策,市場決策,研發(fā)決策,融資決策到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。 ? 掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在運行規(guī)律,通過企業(yè)的經(jīng)營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機會。 ? 如何讓部門決策服從戰(zhàn)略的意圖,如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)的經(jīng)營指標體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖 培訓單元四:從作業(yè)到流程,從流程到經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 作業(yè)管理(Activity Based Management)——企業(yè)管理的站樁功, ? 在作業(yè)管理中體現(xiàn)流程的價值導向,在流程管理管理中體現(xiàn)經(jīng)營的價值導向。 ? 我們的業(yè)務流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè),哪些作業(yè)是在浪費企業(yè)的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶,與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務流程,使每一分錢都會有增值的產(chǎn)出 培訓單元五:VBM(價值管理)——企業(yè)經(jīng)營就是創(chuàng)造價值的游戲 ? 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關者創(chuàng)造價值;讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長,讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務,推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標落實到每個人的一舉一動,如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化。 培訓單元六:每小組總結企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲 培訓單元七:企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策 ? 我們通過6個企業(yè)六十年的經(jīng)營,我們得到這么多的感悟,我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運用這些收獲,提高企業(yè)的經(jīng)營和管理 講師和客戶共同主持,把培訓的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力
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