工業(yè)4.0打造智能工廠
第一,二,三次工業(yè)革命用250年的時(shí)間創(chuàng)造了人類的現(xiàn)代文明。正在進(jìn)行的第四次工業(yè)革命將會把人類的文明推向新的高峰!處于變革時(shí)代的我們,面對一系列技術(shù)創(chuàng)新如:物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造,3D打印,機(jī)器人自動化,虛擬現(xiàn)實(shí)等給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競爭規(guī)則,競爭強(qiáng)度?您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級?如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才,技術(shù)和相關(guān)資源?每次工業(yè)革命,都會讓一批企業(yè)倒閉,順應(yīng)變革的企業(yè)會利用技術(shù)革命更上一層樓,你企業(yè)的命運(yùn)就掌握在自己的手里?。?!
快速,零缺陷,高效率,低成本開發(fā)、制造和交付個(gè)性化產(chǎn)品,為客戶提供基于智能產(chǎn)品的個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù),同時(shí)確保零庫存、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營,是工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的核心特征。
信息技術(shù)創(chuàng)新和制造業(yè)務(wù)流程中的深度集成,如何賦予制造業(yè)這些“特異功能”?
虛擬建模,自動化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用讓萬物有了智能,智能產(chǎn)品和智能制造雙雙來臨。
PLM,ERP,MES,SCM以及CAX等軟件的應(yīng)用使得社會化,協(xié)同化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)成為觸手可及的愿景。
定制化、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升用戶的價(jià)值。智能化、社會化、可持續(xù)化的生產(chǎn)大幅降低生產(chǎn)成本,提升運(yùn)營效率,讓產(chǎn)品更加環(huán)保,同時(shí)確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及員工更高的工作幸福指數(shù)。
目前作為世界工廠的中國面臨著巨大的挑戰(zhàn)。歐美日跨國公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷。而低端的服裝,家具,鞋等勞動密集型產(chǎn)業(yè)紛紛外遷越南,印度等東南亞。為了在世界制造業(yè)中建立競爭優(yōu)勢,,在訪問德國時(shí)大力推進(jìn)兩國企業(yè)在制造業(yè)創(chuàng)新方面的合作。并在推出中國版4.0《制造業(yè)2025規(guī)劃》并計(jì)劃30年成為世界制造強(qiáng)國。
歐盟政府和企業(yè)每年投資1400億歐元用于制造業(yè)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型。美國先進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃拉動的企業(yè)和政府的投資規(guī)模也有千億美元之多。中國制造業(yè)的領(lǐng)軍的美的,海爾,中國航天,中航工業(yè)也是磨刀霍霍。
本課程取制造業(yè)第四次工業(yè)革命之大勢,明制造業(yè)智能化之道,優(yōu)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之術(shù),為您的工業(yè)4.0升級轉(zhuǎn)型之路護(hù)航。
課程大綱
工業(yè)4.0的來世今生
– 工業(yè)革命斷代史:工業(yè)1.0,工業(yè)2.0,工業(yè)3.0和工業(yè)4.0
– 德國的國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略
– 工業(yè)4.0的技術(shù)背景
– 工業(yè)4.0的社會經(jīng)濟(jì)背景
– 全新的技術(shù)帶來全新的商業(yè)模式和公司戰(zhàn)略——案例和趨勢分析
– 組織層級分明,職能割裂的傳統(tǒng)企業(yè)將消失
– 跨學(xué)科多維度的模型和工具將大行其道
– 業(yè)務(wù)和產(chǎn)品復(fù)雜大幅提升,用簡單的方式管理越來越多的復(fù)雜性
工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)
一個(gè)整合所有系統(tǒng)的系統(tǒng)——拆掉籬笆,打造平臺
靈活和高度創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì),制造,銷售和售后流程
產(chǎn)品生命周期管理
模塊化產(chǎn)品開發(fā)
工業(yè)4.0時(shí)代的工廠設(shè)計(jì)
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能工廠
大數(shù)據(jù)和大計(jì)算——如何改變制造業(yè)
制造業(yè)工業(yè)4.0技術(shù)路線圖
– 監(jiān)控——通過MES系統(tǒng)以及底層的敏感元件實(shí)施監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)
– 互聯(lián)——透過內(nèi)嵌系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備,產(chǎn)品和設(shè)備,機(jī)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分布式控制
– 優(yōu)化——通過供應(yīng)鏈和高級計(jì)劃排程系統(tǒng),以及相關(guān)大計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化
– 產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)化模塊化
– PDM規(guī)劃
– 生產(chǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)化
– SCM規(guī)劃
– 供應(yīng)商設(shè)計(jì)協(xié)同
– 訂單協(xié)同
– 作業(yè)協(xié)同
– 客戶參與設(shè)計(jì)
– 客戶社區(qū)構(gòu)建
– 客戶行為大數(shù)據(jù)分析
–建立戰(zhàn)略特種部隊(duì)——跨部門的精英部隊(duì)來構(gòu)建變革的平臺和基因
–建立特區(qū)——固化體制的土壤產(chǎn)生不了顛覆式的商業(yè)模式。顛覆式的商業(yè)模式需要特區(qū)式的環(huán)境。
–穩(wěn)步推進(jìn)以業(yè)務(wù)為主線的漸進(jìn)式變革。