打造企業(yè)高效執(zhí)行力
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢?
為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢?
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢?
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
……
畢竟,事情總是要有人“去做”才能完成的,因此,執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究:選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標準、最終達成什么樣結(jié)果的學(xué)問。
課程收益:
了解執(zhí)行力的定義
了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標定義
掌握自我責任執(zhí)行力要點
了解團隊協(xié)作注意問題
授課方式:
學(xué)員分享
小組討論 案例研討 視頻賞析
互動游戲 情景模擬
培訓(xùn)對象:全員
課程時間:半天
課程大綱:
管理者要的是什么?
1、執(zhí)行力是什么?
1.1執(zhí)行力是什么?
1.2縱向執(zhí)行
1.3橫向執(zhí)行
1.4有效溝通
2、執(zhí)行力不佳的8個原因
3、執(zhí)行力的三個原則
4、什么是結(jié)果
4.1 態(tài)度不等于結(jié)果
4.2職責不等于結(jié)果
4.3任務(wù)不等于結(jié)果
5、任務(wù)與結(jié)果
課時安排:
1.0H
單元收益:
u 了解執(zhí)行力的定義
u 了解以結(jié)果為導(dǎo)向的目標定義
自己要執(zhí)行的是什么
1、百分之百的責任
1.1伊拉克案例
1.2執(zhí)行的平庸怪圈
2、失敗者與成功者的態(tài)度
2.1責任思維練習
3、執(zhí)行力行為的培養(yǎng)
4、執(zhí)行力的原則、三要、秘訣
4.1執(zhí)行力原則
4.2執(zhí)行力三要
4,3執(zhí)行力秘訣
4.4 練習:分享你自己
課時安排:
1.0H
單元收益:
掌握自我責任執(zhí)行力要點
團隊要做到什么?
1、游戲:團隊執(zhí)行力
1.1執(zhí)行力反思
2、三不、三要原則
3、團隊激勵的重要性
4、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
課時安排:
1.0H
單元收益:
了解團隊協(xié)作注意問題