1、如何將員工發(fā)展成合作伙伴當員工

和老板不是一條心的時候，不管你使用任何管理機制還是考核機制都是沒有任何意義的，因為事業(yè)是老板是事業(yè)，不是員工的事業(yè)。

如何運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維，將優(yōu)秀的員工發(fā)展成自己的合作伙伴，和公司共患難，共進退？

2、如何將消費者變成經(jīng)營者

每天有幾十和幾百人進店消費，但這只是消費者，買過以后就和你沒有任何關(guān)系，如何將普通的消費者轉(zhuǎn)變成志同道合的經(jīng)營者，讓他們每天給店里帶來新的客戶？

3、如何免費請業(yè)務員開拓市場

找業(yè)務員都是有底薪的，特別是區(qū)域經(jīng)理級別，底薪還不低，總部如何管理這些人？不管你是安裝了定位軟件，每天工作匯報，還是業(yè)務管理軟件，都不能實際的解決這些問題，如何用一套機制讓區(qū)域經(jīng)理給總部交錢，從此無需管理，還能讓業(yè)績飆升。