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戰(zhàn)略執(zhí)行力專家
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謝朝暉:企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
2016-01-20 9746
對(duì)象
公司總裁、副總經(jīng)理、公司運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理
目的
讓學(xué)員帶著企業(yè)可實(shí)際運(yùn)用的成果離開(kāi)
內(nèi)容
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程相同與差異 3. 如何對(duì)公司流程實(shí)施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略流程 5. 實(shí)施戰(zhàn)略流程的評(píng)估與優(yōu)化 6. 戰(zhàn)略流程的高效執(zhí)行 7. 構(gòu)建戰(zhàn)略流程管理體系 課程大綱: 1. 公司戰(zhàn)略流程管理所面臨的挑戰(zhàn) 2. 戰(zhàn)略流程管理的核心原則與框架 3. 公司戰(zhàn)略流程體系診斷 4. 有效梳理與篩選各管理層級(jí)的戰(zhàn)略流程 5. 實(shí)施戰(zhàn)略流程的評(píng)估與優(yōu)化 6. 確保戰(zhàn)略流程的高效實(shí)施 7. 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略流程管理體系 8. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)與成果輸出
全部評(píng)論 (0)

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