上一篇文章講解了如何將隱性知識(shí)顯性化。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，梳理出需要管理的知識(shí)目錄，然后開始收集這些知識(shí)。如果是重要的隱性知識(shí)，需要將知識(shí)顯性化。知識(shí)顯化后，就成為顯性知識(shí)。

本篇文章中，我們將討論如何將顯性知識(shí)“結(jié)構(gòu)化”。

顯然，我們收集和顯化知識(shí)是為了以后“利用”，那就要考慮如何能“方便”的利用。要將知識(shí)管理到：需要時(shí)能“及時(shí)找到”，最好是“推送”給需要這些知識(shí)的人，做到“拿來就用”。

要想“及時(shí)找到”或者“拿來就用”，需要將知識(shí)“結(jié)構(gòu)化”。

所謂“結(jié)構(gòu)化”就是這類知識(shí)受到某個(gè)管理制度的約束，當(dāng)有新知識(shí)產(chǎn)生時(shí)，能及時(shí)進(jìn)入知識(shí)庫。知識(shí)在進(jìn)入知識(shí)庫時(shí)，會(huì)被設(shè)置“標(biāo)簽”或“元數(shù)據(jù)”，可實(shí)現(xiàn)分類管理?！皹?biāo)簽”或“元數(shù)據(jù)”是反映文件屬性的“關(guān)鍵詞”。

知識(shí)庫提供多種“檢索策略”。在需要時(shí)，能通過“檢索”及時(shí)找到。甚至能將知識(shí)推送給需要這些知識(shí)的人，比如：通過標(biāo)簽或元數(shù)據(jù)訂閱某類文件。也可將知識(shí)與業(yè)務(wù)流程連接，或者做成“知識(shí)地圖”。這樣可以在需要這些知識(shí)時(shí)，能夠立刻獲取。

企業(yè)里的顯性知識(shí)只有做到“結(jié)構(gòu)化”，才算被企業(yè)真正管理起來了。否則，知識(shí)分散在員工個(gè)人電腦里；或者FTJ雖然存在于企業(yè)的知識(shí)庫里，但與外界沒有聯(lián)系，成為“知識(shí)孤島”，這樣的知識(shí)顯然已經(jīng)顯化，但需要用時(shí)找不到，不能被有效共享和利用。這樣的顯性知識(shí)不能發(fā)揮作用和價(jià)值。

為了做好知識(shí)的“結(jié)構(gòu)化”，這里給大家介紹兩個(gè)工具：企業(yè)內(nèi)容管理和知識(shí)地圖。

一、企業(yè)內(nèi)容管理

知識(shí)顯化后，離開人腦，需要一個(gè)新的載體，就成為文檔。文檔是 “企業(yè)內(nèi)容”的一部分，所以，對(duì)顯性知識(shí)的管理可以借助企業(yè)內(nèi)容管理（Enterprise Content Management，ECM）的工具和方法。

現(xiàn)在的ECM系統(tǒng)集成了WEB內(nèi)容管理（WCM）、文檔管理（DM）、數(shù)字資產(chǎn)管理（DAM）、影像管理（IM）、記錄管理（RM）、協(xié)作管理（CM）、知識(shí)管理（KM）、門戶管理（PM）于一體。可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)容的全過程管理，包括獲取、存貯、管理、保護(hù)、呈現(xiàn)等過程，并且可以與業(yè)務(wù)流程結(jié)合。

ECM不但可以對(duì)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行管理，還可以將員工的郵件、掃描件、復(fù)印件、傳真件等非結(jié)構(gòu)性的文件管理起來，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“結(jié)構(gòu)化”。

所以，當(dāng)我們將隱性知識(shí)顯性化后，后面就可以借助ECM工具來做知識(shí)管理了。順便說一句，我們只是利用ECM工具來做知識(shí)管理，顯然ECM不等于知識(shí)管理。ECM只能管理顯性知識(shí),無法管理隱性知識(shí)；ECM除了管理顯性知識(shí)外，還可以管理數(shù)據(jù)和信息。

1、ECM與云計(jì)算系統(tǒng)

ECM與云計(jì)算系統(tǒng)結(jié)合，理論上，可以管理企業(yè)全部的顯性知識(shí)。使用今天的IT技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)將全部的文檔存放到計(jì)算機(jī)里。如果再使用云計(jì)算系統(tǒng)，員工沒有本地硬盤。這樣一來，員工生成的全部文檔都在公司的云服務(wù)器里，被公司全部管理起來。

舉個(gè)例子：要對(duì)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，在以前，只能管理《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》、《實(shí)驗(yàn)記錄》、《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》這樣的結(jié)構(gòu)性文件。通過ECM和云系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中涉及的郵件、傳真、甚至聊天記錄這樣的非結(jié)構(gòu)性文件，也可以管理起來了。

2、知識(shí)的多維分類

借助于ECM工具，知識(shí)庫里的文件可實(shí)現(xiàn)多維分類，滿足不同人的分類需求。比如技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的文件，項(xiàng)目管理人員希望將這些文件按項(xiàng)目分類，而人事部門希望按項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理分類，技術(shù)企劃人員和新入職的研發(fā)人員則希望按技術(shù)種類進(jìn)行分類。

知識(shí)庫里的文件只有一套，但系統(tǒng)可根據(jù)文件的“元數(shù)據(jù)”，根據(jù)不同人的分類需求，將文件以不同的分類形式呈現(xiàn)給不同的人。

知識(shí)的使用者還可以根據(jù)自己的需求，訂閱需要的文件。只要設(shè)定自己的“檢索策略”，也就是一套元數(shù)據(jù)的組合檢索方案，比如：2010年至2014年3D技術(shù)的發(fā)展趨勢調(diào)研報(bào)告。當(dāng)有滿足條件的文件進(jìn)入知識(shí)庫時(shí)，立刻會(huì)被推送給需求者。

借助企業(yè)內(nèi)容管理的強(qiáng)大工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)化管理。

二、知識(shí)地圖

將企業(yè)里的知識(shí)結(jié)構(gòu)化，最好的工具是知識(shí)地圖。知識(shí)地圖不但可以向讀者展示知識(shí)體系整體結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)讀者快速找到知識(shí)，還提供知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

知識(shí)地圖概念最初提出時(shí)，目的在于展示知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，就是展示思維過程中知識(shí)關(guān)聯(lián)的結(jié)點(diǎn)。因?yàn)槿说乃季S及知識(shí)創(chuàng)新過程就是一個(gè)“知識(shí)關(guān)聯(lián)”的過程。比如，魯班發(fā)明“鋸”的過程：手被草葉劃傷，觀察發(fā)現(xiàn)草葉邊緣有鋸齒狀結(jié)構(gòu)，進(jìn)而聯(lián)想到如果用鐵片做出鋸齒的形狀就可以鋸木頭，于是鋸就被發(fā)明出來了。在這個(gè)過程中，草葉邊緣的“鋸齒狀結(jié)構(gòu)”與“鐵片”關(guān)聯(lián)在一起，知識(shí)關(guān)聯(lián)的結(jié)點(diǎn)就是“用鐵做鋸齒狀結(jié)構(gòu)”，涉及的知識(shí)有兩個(gè)，一是齒狀結(jié)構(gòu)，另一個(gè)是金屬鐵。這就是“鋸”的知識(shí)地圖。

知識(shí)地圖在企業(yè)里實(shí)際應(yīng)用過程中，更多的作用是展示知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)和知識(shí)導(dǎo)航。簡單的說就是方便讀者快速搞清楚做一件需要哪些知識(shí)，然后引導(dǎo)讀者快速找到這些知識(shí)。

展示知識(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系的作用不是太大。企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)，也不是先畫出地圖，再收集知識(shí)。一般是將收集到的知識(shí)分類、分層級(jí)，然后根據(jù)分的結(jié)果做出地圖。

把企業(yè)里所有的知識(shí)都做成知識(shí)地圖當(dāng)然是一件很理想的事情，企業(yè)全部的知識(shí)結(jié)構(gòu)一目了然。但這樣做成本太高，沒有哪個(gè)企業(yè)愿意這么做。我在前幾期文章里講過，知識(shí)管理要挑重點(diǎn)，優(yōu)先管理重要的知識(shí)。就是把那些重要的、迫切需要管理的知識(shí)，集中組織相關(guān)人員做成知識(shí)地圖。不重要的、不著急管理的知識(shí)，可利用第二代知識(shí)管理的工具和方法，通過被動(dòng)式知識(shí)挖掘，慢慢形成知識(shí)地圖。

知識(shí)地圖按類型可分為四類：概念型知識(shí)地圖、流程型知識(shí)地圖、能力型知識(shí)地圖、專家型知識(shí)地圖。知識(shí)地圖常用的呈現(xiàn)形式有：文本目錄式、關(guān)系圖式、網(wǎng)頁式三種。

下面為大家逐一介紹。

1、概念型知識(shí)地圖

企業(yè)里各種業(yè)務(wù)都有相關(guān)的背景知識(shí)。這類知識(shí)一般是敘述性的知識(shí)，講“是什么（Know what）”。比如，汽車制造企業(yè)的員工當(dāng)然要掌握汽車方面的知識(shí)。這類知識(shí)的“地圖”很簡單，使用文本文件就可以，將記載這類知識(shí)的文件的目錄整理好就可以了。先分成幾大類，再將每大類按層級(jí)分成若干小類，然后對(duì)應(yīng)相關(guān)的文件名稱，做成目錄。

如果有條件，可在企業(yè)的ECM系統(tǒng)里做成網(wǎng)頁式的知識(shí)地圖。在一個(gè)網(wǎng)頁頁面上，展示一類知識(shí)的分類名稱（可同時(shí)展示幾級(jí)分類名稱），點(diǎn)擊名稱可進(jìn)入詞條，閱讀相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。詞條里面的一些重要詞匯有下劃線，表明這個(gè)詞有“鏈接”，點(diǎn)擊后可以進(jìn)入這個(gè)詞的詞條，看關(guān)于這個(gè)詞的解釋，這就是網(wǎng)頁式的知識(shí)地圖。

2、流程型知識(shí)地圖

流程知識(shí)呈現(xiàn)的是做一件具體事情有哪些步驟，以及每個(gè)步驟怎么做，是“Know how”的知識(shí)。流程型知識(shí)地圖當(dāng)然要能展現(xiàn)流程步驟。一般的ECM系統(tǒng)里都會(huì)有“流程管理”功能，可以編輯流程結(jié)點(diǎn)，將做一件事的全部過程步驟都呈現(xiàn)出來。點(diǎn)擊每個(gè)步驟結(jié)點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)新的頁面，在這個(gè)頁面里呈現(xiàn)這一步驟需要做哪些具體的事情，以及怎么做。如果這一步驟需要產(chǎn)生文件交付物，以前的文件的鏈接會(huì)呈現(xiàn)在這里，使用者供參考。功能強(qiáng)大的系統(tǒng)，在這里還會(huì)提供以前做過這一事情的人的聯(lián)系方式，方便找前人咨詢相關(guān)內(nèi)容。

這就是“關(guān)系圖式”的知識(shí)地圖。

這種流程型的知識(shí)地圖，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了“流程的知識(shí)化”，不但能讓人知道做事情的步驟，還能知道“怎么做”。讓做事情變得更容易。

3、能力型知識(shí)地圖

我在前幾期文章中提過，能力來自知識(shí)結(jié)構(gòu)。無論是班組長、車間主任，還是研發(fā)總監(jiān)，甚至總經(jīng)理，都需要有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能具備足夠的能力，勝任這個(gè)崗位的工作。

能力型的知識(shí)地圖重點(diǎn)呈現(xiàn)勝任這個(gè)崗位需要哪些知識(shí)。顯然工程師和高級(jí)工程師需要掌握的知識(shí)是不一樣的。工程師變成高級(jí)工程師是需要時(shí)間的。

能力型知識(shí)地圖不但展示達(dá)到某些能力需要的知識(shí)，還設(shè)置了時(shí)間結(jié)點(diǎn)，就是到什么時(shí)間，需要掌握哪些知識(shí)。比如技術(shù)人員，第一年需要掌握哪些知識(shí)，第二年需要掌握哪些知識(shí)，等等。

能力知識(shí)分成：原理性知識(shí)（Know why）、技能性知識(shí)(know how)、事實(shí)性知識(shí)(know what)。能力型知識(shí)地圖相對(duì)要復(fù)雜一些，需要有專門的人來設(shè)計(jì)。

比如，工藝工程師，需要學(xué)習(xí)生產(chǎn)線上設(shè)備、工藝、使用原材料、常見的質(zhì)量問題等知識(shí)。幾年后，工程師成為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)設(shè)備改造項(xiàng)目，包括項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、人員管理等知識(shí)。

不同崗位對(duì)應(yīng)不同的能力，對(duì)應(yīng)不同的知識(shí)。這類知識(shí)地圖重要的是“全面、完整”。通過“地圖”可以立刻知道他需要學(xué)習(xí)的全部業(yè)務(wù)知識(shí)有哪些。

用關(guān)系圖式知識(shí)地圖，像制做思維導(dǎo)圖一樣，將一個(gè)崗位需要的知識(shí)名稱都列出來。名稱有鏈接，點(diǎn)擊后進(jìn)入新頁面，呈現(xiàn)下一級(jí)內(nèi)容。最終關(guān)聯(lián)到文本文件或者流程圖?？傊?，要將一個(gè)崗位需要的知識(shí)全面呈現(xiàn)出來。

4、專家型知識(shí)地圖

企業(yè)里的知識(shí)不可能全部顯化，也沒必要全部顯化。顯化的知識(shí)也未必能適合全部的使用情況。很多時(shí)候，需要找到知識(shí)的宿主，也就是知識(shí)專家來獲取知識(shí)。

專家知識(shí)地圖是非常重要的知識(shí)地圖。我國臺(tái)灣知識(shí)管理界將“知識(shí)庫、知識(shí)社區(qū)、專家黃頁”稱為知識(shí)管理三寶。知識(shí)庫用來存放和管理顯性知識(shí)，知識(shí)社區(qū)用于隱性知識(shí)交流，而專家黃頁則是專家知識(shí)地圖。

專家知識(shí)地圖一般做成網(wǎng)頁式的，點(diǎn)擊一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的名稱，比如：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，出來一個(gè)頁面，上面顯示這個(gè)領(lǐng)域的專家頭像和姓名，點(diǎn)擊專家姓名，出來專家的聯(lián)系方式，可以線下交流，也可以在線交流。

制做專家地圖關(guān)鍵是怎樣設(shè)定誰是專家?？梢杂?a style="color: black;" target="_blank">人力資源部門人工設(shè)置。目前最先進(jìn)的理念是：現(xiàn)代社會(huì)，人人都是專家。如果認(rèn)為自己是專家，可以給自己貼上專家的標(biāo)簽。其他人也可以給自己認(rèn)為水平很高的人貼專家的標(biāo)簽。但專家是要解決問題的，每在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里解決一個(gè)問題，提問人會(huì)給專家做一個(gè)評(píng)價(jià)，獲得一定的積分。積分達(dá)到一定程度，就成為專家。

    將顯性知識(shí)制做成知識(shí)地圖，也就實(shí)現(xiàn)了顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)化。顯性知識(shí)不但被管理起來，還方便利用。

通過“隱性知識(shí)顯性化”和“顯性知識(shí)結(jié)構(gòu)化”，完成了知識(shí)管理重要的第二步：知識(shí)獲取。至此，知識(shí)管理工作最困難的兩個(gè)步驟就完成了。

后面還有顯性知識(shí)管理、隱性知識(shí)管理、知識(shí)的共享與利用、知識(shí)的創(chuàng)新等內(nèi)容。但由于需要管理的知識(shí)已經(jīng)完成“獲取”，后面的工作相對(duì)就比較簡單了，由于篇幅所限，后面的內(nèi)容就不做介紹了，相信讀者朋友們自己就可以做好后面的工作。