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戴峰:農(nóng)村合作社經(jīng)營(yíng)管理人才系統(tǒng)培訓(xùn)
2019-01-05 2986
對(duì)象
黨建辦、工商聯(lián)、合作社理事長(zhǎng)、合作社成員、農(nóng)村致富帶頭人、集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)管理人員
目的
1、構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)人才培訓(xùn)運(yùn)作體系。整合供銷(xiāo)系統(tǒng)農(nóng)民培訓(xùn)教育資源,改變單兵作戰(zhàn)的局面,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮系統(tǒng)院校在專(zhuān)業(yè)、師資、教材等方面的優(yōu)勢(shì);發(fā)揮基層供銷(xiāo)社扎根農(nóng)村,緊密聯(lián)系農(nóng)民的優(yōu)勢(shì);發(fā)揮先進(jìn)市縣供銷(xiāo)社在開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)教育方面的示范作用,加強(qiáng)市縣社之間的合作與交流,構(gòu)建培訓(xùn)運(yùn)作體系,探索系統(tǒng)農(nóng)民培訓(xùn)教育資源優(yōu)化之路。 2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮供銷(xiāo)系統(tǒng)在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn),加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè),提高系統(tǒng)服務(wù)農(nóng)民的水平。 3、加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。開(kāi)展系統(tǒng)工作人員隊(duì)伍培訓(xùn),提升工作人員對(duì)供銷(xiāo)系統(tǒng)定位與職能的認(rèn)識(shí)水平,提高工作人員對(duì)培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)程度,提升農(nóng)民培訓(xùn)效果。
內(nèi)容

【課程大綱及主要內(nèi)容】:

一、《合作社經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社經(jīng)營(yíng)管理;2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇);3、項(xiàng)目包裝申報(bào);4、建立完善機(jī)制(利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等)

1、合作社經(jīng)營(yíng)管理

1.1農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組建中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題;

1.1.1必須堅(jiān)持“五條原則”

1.1.2必須做到“五個(gè)好”

1.1.3必須處理好“五大關(guān)系”

1.1.4必須注意“五個(gè)問(wèn)題”

1.1.5必須做到“五個(gè)到位”

1.2創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制;

1.2.1創(chuàng)新資金投入機(jī)制;

1.2.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制;

1.2.3創(chuàng)新利益分配機(jī)制;

1.3專(zhuān)業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容

1.3.1組織職能

1.3.2服務(wù)職能

1.3.3經(jīng)營(yíng)職能

1.3.4行業(yè)自律

1.3.5協(xié)調(diào)服務(wù)

1.4農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的內(nèi)部管理

1.4.1組織管理

1.4.2人力資源的管理

1.4.3財(cái)務(wù)管理

1.5農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1.5.1市場(chǎng)調(diào)研

1.5.2農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)

1.5.3標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

1.5.4產(chǎn)品的加工

1.5.5農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

1.5.6產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

1.5.7國(guó)家扶持專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的主要項(xiàng)目

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和特征;

2.1.1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別

2.1.2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的劃分法

2.1.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)

2.1.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵

2.1.5現(xiàn)代農(nóng)業(yè)涉及的領(lǐng)域

2.1.6現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念

2.1.7中央確定的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本思路

2.2城市園藝發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1城市垂直園藝

2.2.2城市屋頂園藝

2.2.3城市陽(yáng)臺(tái)園藝

2.2.4城市居室園藝

2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的十大模式;

2.3.1超大模式

2.3.2江西贛州模式

2.3.3浙江安吉模式

2.3.4廣東德慶模式

2.3.5外向型高效農(nóng)業(yè)園-珠海模式

2.3.6廣西梧州模式、

2.3.7山西長(zhǎng)子模式――農(nóng)戶公司

2.3.8高效農(nóng)業(yè)示范園-河南許昌模式

2.3.9壽光模式(Ⅰ)壽光模式(Ⅱ)

2.3.10溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

2.4中國(guó)“特色小鎮(zhèn)+田園綜合體”及經(jīng)營(yíng)模式分析.

2.4.1田園綜合體概念及結(jié)構(gòu)體系

2.4.2田園綜合體的發(fā)展思路及策略

2.4.3中國(guó)特色小鎮(zhèn)政策解析 ?Policy Analysis

2.4.4宋衛(wèi)平藍(lán)城農(nóng)莊小鎮(zhèn)“特色小鎮(zhèn)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的案例

3.項(xiàng)目包裝申報(bào)

3.1基礎(chǔ)研究計(jì)劃—應(yīng)用研究培育計(jì)劃

3.1.1重點(diǎn)支持領(lǐng)域:8-14項(xiàng)

3.1.2支持強(qiáng)度:6萬(wàn)元/項(xiàng),執(zhí)行年限:2-3年

3.2科技重大專(zhuān)項(xiàng)—重大科技研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)

3.2.1支持重點(diǎn)領(lǐng)域

3.2.2重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦

3.3重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃—重點(diǎn)支持領(lǐng)域20-31

3.3.1重點(diǎn)支持領(lǐng)域:共12個(gè)

3.3.2新型科技農(nóng)業(yè)

3.3.3“一體、兩翼、雙輪驅(qū)動(dòng)”農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新格局

3.3.4項(xiàng)目可行性報(bào)告“四說(shuō)

3.4基地和人才計(jì)劃—基地計(jì)劃—省級(jí)科技

3.4.1組織構(gòu)架與職責(zé)

3.4.2申報(bào)與審批

3.4.3建設(shè)與管理

4.建立完善機(jī)制(利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等)

4.1內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)上不規(guī)范;

4.2農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社章程及內(nèi)部管理的重要性;

4.3 內(nèi)部控制:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控;

4.4.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的制度建設(shè).


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