1、如何招人？如何吸引人？ 2、招聘的流程，招聘說明會(huì)體系。 3、招聘的大忌。 4、挖人的秘訣？ 5、應(yīng)聘的流程。 6、新人培訓(xùn)體系打造 7、如何帶領(lǐng)新人融入團(tuán)隊(duì)？ 8、穩(wěn)定員工的方法？ 9、留人的秘訣？ 10、如何不花一分錢讓你公司的應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕？ 選人智慧： 1、 把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上，放在老板身上 開分店，以后未來事業(yè)怎么發(fā)展？不用問別人，怎么看，就看咱們公司有多少人把全身心放在咱公司？ 中秋節(jié)，炒菜：公司怎么規(guī)劃，咱們公司有多少這樣的人？ 開分店：你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！如果你有本事讓2000個(gè)人同時(shí)操心這個(gè)事，那咱公司就變成2000人的 有人說公司打卡，沒人犯規(guī)，好像很和諧。 員工先愛公司還是愛自己/ 我從來沒有在公開場(chǎng)合讓員工愛公司，我只讓員工愛自己 讓員工操心，那這事必須跟員工有關(guān)！就是分配機(jī)制的問題 最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新 中國改革開放30年 是運(yùn)作機(jī)制變了。整個(gè)組織這個(gè)氣，這個(gè)勢(shì)整個(gè)都變了 面試： 80%的公司，人力資源經(jīng)理，天天浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)光陰，浪費(fèi)老板的財(cái)物。 大多人是展示自己，還是讓六個(gè)人展示，是老板問人家，還是人家問老板？ 大多數(shù)我們都是先問人家！什么愛好，什么經(jīng)驗(yàn)，十年如一日，為什么發(fā)展慢，面試程序上都錯(cuò)了 兩個(gè)人示范：他愛你，是他對(duì)你好，還是你愛他，他會(huì)愛你？ 一般人講的都是理想化！ 這個(gè)原理都會(huì)，選人不是一樣嗎！ 老板很欣賞他，把他挖到公司，求到公司。但他不太欣賞公司，不太欣賞老板，他能不能干長！ 面試上第一步就錯(cuò)了 面試是拼命展示產(chǎn)品 、公司團(tuán)隊(duì)，展示老板，領(lǐng)袖 對(duì)我的產(chǎn)品、我的行業(yè)我的未來的規(guī)劃有興趣的請(qǐng)舉手！8個(gè)人中不斷問 他只要認(rèn)可我，他到我組織來會(huì)把全身心放在我這兒。 中國最早誰會(huì)用？萬科 到全中國名牌大學(xué)選人，團(tuán)書記、黨員最優(yōu)秀大學(xué)生200人，最后留下3個(gè) 我的夢(mèng)想在遠(yuǎn)方，在國外生活，在外資企業(yè)上班 能聽懂嗎？ 這個(gè)空間，這個(gè)方式，不是我所看好，我的興趣在IT，在生化， 花費(fèi)三個(gè)時(shí)間，留下三個(gè)人！ 不是去大學(xué)選一群非常優(yōu)秀，我的公司，我的團(tuán)隊(duì)，我本人有什么想法？ 所以有興趣的來報(bào)名！ 刑偵 他只佩服人他欣賞的人 后來他開始用很欣賞他的人 老板罵都不走，發(fā)火也不走，就是他們認(rèn)可 所以認(rèn)可產(chǎn)生力量 所以大多數(shù)人在選擇方式上就錯(cuò)了