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章誠:《流程的簡單化設(shè)計及應(yīng)用》
2016-01-20 8263
對象
企業(yè)高級主管、各類中層以上管理干部、HR及各類行政和生產(chǎn)等管理人員
目的
通過對企業(yè)內(nèi)部流程設(shè)計中存在的問題的分析,提高流程的針對性、有效性、高效性,提升流程設(shè)計能力,為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)利。
內(nèi)容

《流程的簡單化設(shè)計及應(yīng)用》課程簡介:

中國企業(yè)整體效率不高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工,常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多種多樣,但企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化是“兇手”之一。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化的原因,同樣紛繁復(fù)雜。既有中國企業(yè)管理科學水平不高的因素,也有人情文化的影子。

盡管如此,針對復(fù)雜化的原因和后果進行分析的課程卻寥寥無幾。

同樣,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者想要解決復(fù)雜化問題,能為他們提供指導(dǎo)的課程也是寥若星晨。

本課程,旨在通過對企業(yè)“流程”復(fù)雜化問題及簡單化策略的分析和論述,為企業(yè)提供解決“流程”中的復(fù)雜化問題的實用方法和有效途徑。最終為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)利!

課程大綱:

引子

     第一部分    復(fù)雜化

     內(nèi)容提要:

一、     復(fù)雜化問題的定義

二、     復(fù)雜化問題的種類及危害排序

三、     復(fù)雜化問題的“主犯”

四、     復(fù)雜化問題的診斷工具及使用方法

     第二部分    簡單化之道

     內(nèi)容提要:

一、     簡單化定義

二、     簡單化益處

三、     簡單化策略

四、     簡單化方法、技巧及經(jīng)驗

     第三部分    流程復(fù)雜化問題及簡單化策略

內(nèi)容提要:

一、     流程的作用、分類、復(fù)雜化的危害及產(chǎn)生原因

二、     流程復(fù)雜化的表現(xiàn)形式

三、     如何簡化流程復(fù)雜化問題

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