中外企業(yè)文化背景差異管理 一、東西方企業(yè)管理目標(biāo)的一般差異 （西方企業(yè)：短線效益；東方企業(yè)：長線效益） 二、東西方企業(yè)管理的基本要求差異 （西方企業(yè)員工講究規(guī)則：中國企業(yè)員工講究感覺） 三、造成‘差異’的民族根源、意識形態(tài)差異 四、如何化解雙方文化差異引發(fā)的問題 五、西方管理者的“入鄉(xiāng)隨俗”并保留本國文化特色，“兼容并包”新管理方式。 六、總結(jié)提問 通過具體案例將中國式企業(yè)文化與西方歐美企業(yè)文化比較，做一個詳盡地分析講解，使中國員工融入西方商業(yè)氛圍，適應(yīng)西方價值觀；西方管理者主動融入中國文化，減少溝通障礙，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。