發(fā)展與改革（1天） 一、崛起與發(fā)展 ? 近代史中各大崛起的國家的背景分析 ? 大國更替中的經(jīng)濟(jì)選擇 ? 各國發(fā)展中的問題與分析 二、崛起的中國發(fā)展與改革的思考 ? 現(xiàn)階段中國崛起的歷史因素 ? 從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程看現(xiàn)在的改革 三、政治與經(jīng)濟(jì)的和諧與發(fā)展 ? 行政審批為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成本 ? 政治體制改革難在哪里 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型中政府績效與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升 ? 政策制定對經(jīng)濟(jì)的影響 四、從交易成本看今天的發(fā)展與改革 ? 政府與社會(huì)的關(guān)系——社會(huì)問題與徘徊 ? 頂層設(shè)計(jì)與國家崛起的關(guān)系——經(jīng)濟(jì)選擇 ? 增量與存量優(yōu)化的關(guān)系——到底缺了什么？ ? 改革創(chuàng)新與依法行政的關(guān)系——是監(jiān)督還是控制？ ? 改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系——質(zhì)量還是數(shù)量 ? 公司法修改背后的意義 五、改革改什么，發(fā)展發(fā)展什么 ? 行政體制改革真的要還給市場嗎？（服務(wù)政府建設(shè)難在何處、審批與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)的時(shí)間價(jià)值、公共服務(wù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本） ? 財(cái)政體制改革，誰來為未來的企業(yè)降壓減負(fù)？（預(yù)算公開與政府的有效成本、稅制改革地方政府與中央的事與財(cái)、資源稅、財(cái)稅支持） ? 金融體制改革，誰為無效的資本運(yùn)營買單？（匯率浮動(dòng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、股權(quán)交易中還需要做什么、產(chǎn)業(yè)與金融是否會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革） ? 教育體制改革，誰為用工荒、工作荒負(fù)責(zé)？中國教育哪里出了問題？ ? 投融資體制改革，民營經(jīng)濟(jì)的春天為何遲遲不來？（混合所有制與資本開放中的人才結(jié)構(gòu)） ? 資源性產(chǎn)品價(jià)格，中國真的等到資源耗盡才不得不改革嗎？（價(jià)格浮動(dòng)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整） ? 基本民生保障制度改革，改革后30年民生保障的危與機(jī)（全民醫(yī)保是否會(huì)對經(jīng)濟(jì)改革有積極作用、最低生活保障是不是希臘的前兆、食品安全是監(jiān)管不力還是另有隱情、生態(tài)環(huán)境與交易成本） ? 城鎮(zhèn)化和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)改革，城鎮(zhèn)化到底土地上放什么？（城鎮(zhèn)化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)原因、人口轉(zhuǎn)移對經(jīng)濟(jì)均衡的挑戰(zhàn)、土地與金融誰為老百姓的財(cái)富安全負(fù)責(zé)） 陳擇華 北京大學(xué)（中國）地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任，北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)研究室主任，知識(shí)生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專家 社會(huì)職務(wù)：中國管理研究院知識(shí)研究所所長、中國（建設(shè)部）金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部顧問、中國醫(yī)藥商會(huì)特聘專家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。 曾任職：香港斯徳朗窗業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營官兼首席知識(shí)官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤咨詢師。 研究領(lǐng)域：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)、利潤管控、知識(shí)生產(chǎn)與輸出，戰(zhàn)略管理、中國企業(yè)管理問題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、人力資本與知識(shí)采購等領(lǐng)域 服務(wù)過的政府客戶： 云南省發(fā)改委，黑龍江中小企業(yè)局，廣東河源市、珠海市，深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長春朝陽區(qū)政府、綠園區(qū)政府等，山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會(huì)、山西對外交流協(xié)會(huì)等，內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個(gè)地區(qū)。 服務(wù)過的企業(yè)客戶： 中國航空油料集團(tuán)、瑞士爵尼表業(yè)集團(tuán)、中國大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團(tuán)、國聯(lián)管業(yè)集團(tuán) 、大北農(nóng)飼料集團(tuán)集團(tuán)、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車集團(tuán)、友信汽車集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、華元醫(yī)藥集團(tuán)、修正藥業(yè)集團(tuán)、吉糧集團(tuán)收儲(chǔ)公司、建設(shè)銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司，七匹狼服飾、百飾集團(tuán)、、寶馬汽車、奔馳汽車、中國聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團(tuán)等 授課風(fēng)格： 讓中國企業(yè)生存的長久一些，多一份利潤，少一些失業(yè)，增加一份和諧，這是陳擇華老師的教學(xué)培訓(xùn)之道； 探尋問題的本質(zhì)，為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣，這是陳擇華老師的演講之道； 跌宕起伏的人生和商界閱歷，真實(shí)、博愛是陳擇華老師的為人之道；經(jīng)濟(jì)學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評(píng)價(jià)。