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繆斯:企業(yè)傳承與轉型

企業(yè)管理

2016-01-20 9076

洞悉領導力變革   破解家族傳承難題   推動企業(yè)績效提升

    【課程背景】
    我們的價值和自身變革的要求是什么？
    家族企業(yè)是推動中國經(jīng)濟發(fā)展和改善民生的重要力量，為了更好承擔履行這份責任，企業(yè)應當面向未來，主動變革，謀求更好更快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在變革中成長、在成長中提升績效的目標。
    我們能否順利完成交接班？
    研究發(fā)現(xiàn)，70%取決于創(chuàng)始人的遠見、能力和提前規(guī)劃，取決于創(chuàng)始人愿不愿放權、敢不敢放權、會不會放權的心態(tài)和方法；僅有30%取決于接班人的意愿和能力。因此，創(chuàng)始人是企業(yè)能否順利完成交接班的第一責任人。

    我們的接班人到底要接什么？
    首先要明確：接班不僅是家族成員的接班，也不僅是一個人的接班，而是分層次的接班、一個團隊的接班。還要清醒地認識到：接班人不簡單是財產(chǎn)繼承和產(chǎn)業(yè)繼承，更重要的是吸取創(chuàng)始人精神世界中的優(yōu)秀基因，比如責任與愛。接班人必須學習創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營膽略和優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)驗，并勇敢地承擔起企業(yè)發(fā)展責任，不斷創(chuàng)新，才可能讓家業(yè)永續(xù)，企業(yè)永恒。

    我們的職業(yè)經(jīng)理人又將扮演什么角色？
    職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)接班重要成員，接班人既可能在家族成員中選，也可能在職業(yè)經(jīng)理人中選。信托責任決定了職業(yè)經(jīng)理人要具有更多的正直和有為，更多的良心和公正心，要敢于“賭”老板和善于留“遺產(chǎn)”。

  《企業(yè)傳承與轉型》
繆斯老師簡介：
華人著名講師
繆斯老師工作室創(chuàng)始人
中國未來領袖商學院院長
北京大學總裁班特聘講師

被譽為：
講臺上的百靈鳥
商場上的花木蘭
演說銷售界的成交女神
中國版的“卡耐基”
品牌課程有：《家族企業(yè)傳承》、《創(chuàng)二代操盤手》
《幸福之道》、《未來領袖特訓營》

一、中小企業(yè)對社會貢獻
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上
中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長
勞動就業(yè)率80%以上
中國企業(yè)中95%均為中小企業(yè)
1980年以來，中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長
中國企業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗
  怎么辦??？
使我痛苦者，必使我強大，使我再生！
行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。
行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。
行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？
行業(yè)進入和退出障礙：進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。
行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉移等
大小企業(yè)都要有文化
文化永遠是企業(yè)之魂

2、建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
3、建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
4、建立以勝任素質為基礎的招聘體系

搞懂授權—下屬可做該做的事,自己絕不能做!
授權過程管控
1、職能戰(zhàn)略目標規(guī)劃
主要區(qū)域市場競爭趨勢
5、SWOT分析表
6、面對的主要挑戰(zhàn)
應對的主要挑戰(zhàn)策略

8、經(jīng)營目標推進的制定

財務管控
戰(zhàn)略競爭力所需組織能力

2、管理結構體制

第一部分
基本信息
職系職級
職位目的
工作關系

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