客戶：華標(biāo)集團(tuán)高爾夫球會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 陽江 時(shí)間：2014/2/28 0:00:00 第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀 第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建 第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟 如何建立企業(yè)的使命與愿景 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀 第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略解析與落地 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地 集中化戰(zhàn)略解析與落地 第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo) 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo) 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則 第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)的合理性 如何有效設(shè)置組織層級(jí) 如何進(jìn)行組織資源的有效配置 第五步：目標(biāo)分解與落地 WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解 第六步：達(dá)成策略三維思考 策略思維一：深度（根本） 應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密 策略思維二：跨度（系統(tǒng)） ——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建 策略思維三：高度（層次） ——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì) 第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃 MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃 第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍 對(duì)賭機(jī)制 拉開差距 全員關(guān)聯(lián) 魚缸式管理 阿米巴經(jīng)營 殺人VS救人 第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)） 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng) 深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路