開場：相互介紹、課程介紹

第一講：管理現(xiàn)狀

1.     定義的兩項內(nèi)容

2.     管理任務(wù)和目標

3.     組織結(jié)構(gòu)的建議

4.     面臨的現(xiàn)狀問題

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.     生產(chǎn)型態(tài)

2.     生產(chǎn)分類

3.     主要區(qū)別

4.     產(chǎn)銷協(xié)同

第三講：計劃和排程

1.     計劃管理

2.     日程計劃

3.     計劃層次

4.     途程安排

5.     生產(chǎn)排程

沙盤模擬第一輪

第四講：精益的方式

1.     基本方針

2.     計劃特征

3.     計劃過程

4.     決定順序

5.     目視化在整理階段的使用

沙盤模擬第二輪

第五講：物料管理

1.     管理的目標

2.     管理的指標

3.     精益的方式

4.     保管七原則

5.     目視化在整頓階段的運用

沙盤模擬第三輪

第七講：看板運用

1.     拉動生產(chǎn)

2.     看板定義

3.     看板功能

4.     看板種類

5.     看板規(guī)則

6.     看板使用

沙盤模擬第四輪