培訓(xùn)受眾: 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)） 黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)） 課程收益: 在中醫(yī)視角下認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)危機(jī)的基本規(guī)律，同時(shí)借鑒中醫(yī)的治病診病方式方法，提出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)危機(jī)，企業(yè)危機(jī)的解決之道。 課程大綱: 中醫(yī)思維與企業(yè)管理----生化危機(jī) 一、 何謂“生化危機(jī)” 中醫(yī)是生生之道、養(yǎng)生之道；上工不治已病治未病；物生謂之化，物極謂之變。 以中醫(yī)的生命觀來(lái)認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。 二、 中醫(yī)思維的特點(diǎn) 1. 作為傳統(tǒng)文化的集大成思想。 2. 中醫(yī)話語(yǔ)不在場(chǎng)。 3. 中醫(yī)的整體思維特色：3.1研究對(duì)象的整體觀3.2研究方法的整體觀。 三、 中醫(yī)思維之開方→企業(yè)戰(zhàn)略 1. 中醫(yī)是時(shí)空醫(yī)學(xué)：傷寒論里的“左青龍、右白虎、前朱雀、后玄武”； 2. 中醫(yī)開方就是開方向，方針，對(duì)于企業(yè)管理就是制定戰(zhàn)略； 3. 辨證論治，三因制宜，天地生人； 4. 中醫(yī)里的主要辨證方法：7種； 5. 企業(yè)（部門）的業(yè)務(wù)模式不同適合的辨證模式也不一樣； 6. 戰(zhàn)略的根本是用“反”，反者道之動(dòng)； 7. 管理的模具、戰(zhàn)略規(guī)劃的模具。 四、 中醫(yī)思維之五運(yùn)六氣→企業(yè)的節(jié)奏 1. 中醫(yī)是時(shí)間醫(yī)學(xué)，中醫(yī)的每一項(xiàng)措施都是有其時(shí)令的； 2. 中醫(yī)的五運(yùn)六氣是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)密的辨證系統(tǒng)，有著豐富的； 3. 節(jié)奏的根本是要守“弱”，弱者道之用。 五、 中醫(yī)的疾病觀→生化危機(jī) 1. 凡致病之因，皆治病之藥； 2. 善治者必善致。 3. 上工不治已病治未病； 4. 危機(jī)觀：物生謂之化，物極謂之變； 5. 創(chuàng)新與危機(jī)； 6. 學(xué)習(xí)與危機(jī)。 培訓(xùn)師介紹： 呂海林， 北京航空航天大學(xué)，材料科學(xué)與工程畢業(yè)。多年自學(xué)中醫(yī)，對(duì)中華醫(yī)道有深邃理解。曾供職于北京礦冶研究總院、日立醫(yī)療系統(tǒng)公司，知名企業(yè)管理咨詢公司。現(xiàn)專攻中華醫(yī)道在企業(yè)管理中的應(yīng)用。在企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)學(xué)習(xí)力研究方面有獨(dú)特見(jiàn)解。研究中醫(yī)思維與企業(yè)管理十余年，多年從事企業(yè)管理、及管理咨詢工作。對(duì)中醫(yī)思維、中國(guó)傳統(tǒng)文化、中國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)等有較多研究。 服務(wù)過(guò)北京礦冶研究總院、日立醫(yī)療、重慶煙草、臨礦集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、雙鶴制藥、吳裕泰、新浪網(wǎng)等企業(yè)。 07年參與奧運(yùn)服務(wù)企業(yè)的傳統(tǒng)文化咨詢。 09年主持國(guó)家公益基金項(xiàng)目《中華哲學(xué)觀與經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新》項(xiàng)目，出版項(xiàng)目著作《可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)之道》 。 目前主打課程《生化危機(jī)》（以中醫(yī)的的生命之道化解掉企業(yè)危機(jī)），課時(shí)：兩天，主要方向是以中醫(yī)認(rèn)識(shí)疾病的視角，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。相應(yīng)的專著正在編寫中。