客戶：家族企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2013/3/30 0:00:00 中國家族企業(yè)傳承10大問題 一、如何進(jìn)行傳承頂層設(shè)計 （一）頂層設(shè)計與傳承架構(gòu) （二）傳承模式架構(gòu) （三）傳承模型架構(gòu) （四）傳承組織架構(gòu) （五）傳承計劃架構(gòu) （六）傳承方法論架構(gòu) （七）傳承思維架構(gòu) 二、如何解決代際沖突 （一）代溝與代際沖突 （二）解決代際沖突的必要性 （三）解決代際沖突的基本思路 （四）制定代際沖突解決方案 三、如何選擇和培養(yǎng)接班人 （一）接班人成長攻略 （二）接班人的培養(yǎng) （三）接班人的選擇 （四）接班人導(dǎo)師 （五）接班人的確定時機(jī) （六）編制接班人選擇和培養(yǎng)計劃 （七）編制接班人應(yīng)急預(yù)案 四、如何打造接班人團(tuán)隊 （一）接班人團(tuán)隊與傳承 （二）確定接班人團(tuán)隊成員的選拔標(biāo)準(zhǔn) （三）接班人團(tuán)隊成員選擇與培養(yǎng)程序 （四）編制接班人團(tuán)隊建設(shè)計劃 五、如何制定高管退出機(jī)制 （一）高管退出的四種形式 （二）高管傳承退出的必要性 （三）高管傳承退出機(jī)制的內(nèi)容 （四）妥善安置三種人的退出 （五）退出機(jī)制推出的時機(jī) （六）編制高管退出計劃 六、如何完善家族治理 （一）傳承與家族治理 （二）組建家族議事平臺 （三）制定家族憲法 （四）妥善安排親屬 （五）關(guān)注第二代向第三代過渡 （六）編制家族治理計劃 七、如何合理分贈家產(chǎn) （一）傳承與家產(chǎn)分贈 （二）合理分贈家產(chǎn)的必要性 （三）如何合理分贈家產(chǎn) （四）編制家產(chǎn)分贈計劃 八、如何讓企業(yè)主放心退出 （一）企業(yè)主的戀權(quán)意識 （二）免受企業(yè)債務(wù)拖累 （三）保護(hù)自己退休收入 （四）如何讓渡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) （五）退休生活職業(yè)化規(guī)劃 （六）編制企業(yè)主退出計劃 九、如何完善企業(yè)治理 （一）傳承與企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 （二）公司治理轉(zhuǎn)型 （三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 （四）企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)型 （五）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 （六）避免骨干人才流失 （七）讓外聘總經(jīng)理發(fā)財 （八）編制企業(yè)治理計劃 十、如何進(jìn)行家族教育 （一）企業(yè)家家庭教育的傳承使命 （二）家庭教育頂層設(shè)計的必要性 （三）強(qiáng)化企業(yè)家家庭教育的意識 （四）認(rèn)識孩子成長的自然法則 （五）認(rèn)清孩子成長的生理規(guī)律 （六）掌握家庭教育的本質(zhì)與要領(lǐng) （七）推進(jìn)家庭教育頂層設(shè)計