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老妖蘇靜:【老妖說(shuō)】別再唱衰微商了,你看不懂的十大微商模式助力搶占先機(jī)
2016-01-20 9062

老妖最近收到很多關(guān)于大家對(duì)微商的評(píng)論的信息,讓老妖瞬間想起了電商興起的過(guò)程。在老妖看來(lái),每個(gè)新事物的興起,都需要從看不懂到看別人以及來(lái)不及的過(guò)程。同樣,事物本身的發(fā)展,也需要從少部分人試水到無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)再到有序競(jìng)爭(zhēng)這么一個(gè)過(guò)程。微商慢慢從發(fā)展期步入成熟期,在老妖看來(lái),市場(chǎng)機(jī)會(huì)還是很大,畢竟微信的月活躍度4個(gè)多億,并不是現(xiàn)有的微商們能吃下的大市場(chǎng)。2015年,微商到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?讓我們一起來(lái)看看。

一、2015年傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的機(jī)會(huì)



2015年,面膜微商逐漸式微,面臨轉(zhuǎn)型,而傳統(tǒng)企業(yè)可以借助自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)借助原來(lái)面膜微商所形成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在微商渠道突破?,F(xiàn)在許多旗下有上十萬(wàn)微商總代慢慢開(kāi)始代理非面膜產(chǎn)品,誰(shuí)先擁有這些總代資源,誰(shuí)就搶占了微商的先機(jī)。



二、微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)放開(kāi)的機(jī)會(huì)



微信封面的廣告展位,相信許多微商都已應(yīng)用得很熟悉。另外微信朋友圈信息流廣告已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行,有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)獲得了一個(gè)在微信億萬(wàn)客戶端展示品牌的新選擇,以前只能通過(guò)央視這一全國(guó)壟斷媒體才能夠做得到。還有一點(diǎn)就是微信的搖一搖開(kāi)始可以搖出企業(yè)優(yōu)惠券以及紅包,這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,又多了一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)工具。今年春晚央視和全國(guó)大的企業(yè)合作推出微信搖一搖紅包,除夕那晚不僅是紅包盛宴,還是那些贊助企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)盛宴,值得大家關(guān)注。



三、開(kāi)好微店



現(xiàn)在比較主流的微店有以下六個(gè):拍拍微店、京東微店、微信小店、口袋購(gòu)物、有贊、微盟。值得注意的是微信小店、拍拍微店和京東微店都是騰訊的嫡系部隊(duì),擁有一定的政策支持優(yōu)勢(shì)。


四、健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展微商的模式



我認(rèn)為健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展微商的模式要符合以下三個(gè)特點(diǎn):第一點(diǎn)是貨到消費(fèi)者,面膜微商之所以在2015年上半年被集體唱衰的原因也在于此,面膜產(chǎn)品沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者,在分銷(xiāo)商體系中消化掉了。有一個(gè)專(zhuān)門(mén)做微商總代的人告訴我,一般面膜產(chǎn)品的周期為1個(gè)月。為什么時(shí)間這么短?原因是代理那邊賣(mài)不動(dòng)了。第二點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)需要過(guò)硬。微商賣(mài)貨需要信任背書(shū),產(chǎn)品質(zhì)量可靠才能夠持續(xù)地做下去,這個(gè)是首要條件。最后一點(diǎn)是要避免惡性囤貨,這一點(diǎn)對(duì)于微商而言十分重要。



五、微信生態(tài)的電商種類(lèi):



微信B2C:京東的微信一級(jí)購(gòu)物入口,這個(gè)才是正宗的微信B2C,騰訊微信官方支持的微信電商。



微店:微店這個(gè)詞被京東微信入口拿過(guò)去開(kāi)了購(gòu)物的二級(jí)頻道“微店”,成為官方的微店;



微店包括了京東微店、拍拍微店、官方的微信小店;另外一種叫微店就是獲得騰訊投資的口袋購(gòu)物開(kāi)的店鋪也叫微店



微商:微信朋友圈電商



微信公眾號(hào)店鋪:即在微信公眾號(hào)(服務(wù)號(hào))基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的店鋪


微信第三方服務(wù)商店鋪:利用微盟、口袋通等第三方微信服務(wù)商開(kāi)發(fā)的微信店鋪



微信o2o:有實(shí)體店鋪的微信電商,騰訊的微購(gòu)物等



微信生活服務(wù)電商:騰訊微商戶、微團(tuán)購(gòu)的高朋、大眾點(diǎn)評(píng)也屬于微信生活服務(wù)電商,還有微信一級(jí)入口“錢(qián)包”里面的吃喝玩樂(lè)、打車(chē)、電影票等



在2015年,健康保健品、家鄉(xiāng)土特產(chǎn)、傳統(tǒng)化妝品大牌將成為微商渠道主流的三種品類(lèi),需要特別關(guān)注。



六、微信朋友圈的新模式



第一種模式是禾葡蘭模式,不發(fā)展代理、不做經(jīng)銷(xiāo)商,不壓貨,通過(guò)公司200名員工直接用朋友圈面對(duì)終端消費(fèi)者賣(mài)貨,年銷(xiāo)售達(dá)到7000萬(wàn)。第二種模式是將電視購(gòu)物模式一模一樣地引入微信,溝通工具從電話轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿?。第三種模式是天虹商場(chǎng)員工微營(yíng)銷(xiāo)模式,天虹發(fā)動(dòng)全體營(yíng)業(yè)員在微信朋友圈賣(mài)貨;形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移動(dòng)端口布局。第四種是微信服務(wù)商模式,我的微信就是典型代表代表,不用微信賣(mài)貨,而是做服務(wù)的模式。每天免費(fèi)推20條信息,收1條廣告費(fèi)用,一條1000元,3個(gè)號(hào)已經(jīng)年收入上百萬(wàn)。



七、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商三部曲



目前傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)待微信電商應(yīng)該是何態(tài)度?采用何種途徑介入微信電商?我個(gè)人的態(tài)度是,傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商,既不能過(guò)左,也不能過(guò)右,即不能認(rèn)為微商混亂、沒(méi)有什么銷(xiāo)量,就看輕微商的發(fā)展,不去嘗試;也不能被互聯(lián)網(wǎng)革命派忽悠,將自己的所有電商資源及預(yù)算都投入微商。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的三個(gè)節(jié)奏:第一步開(kāi)公眾號(hào),積累粉絲;第二步開(kāi)始開(kāi)微信電商店鋪,開(kāi)始賣(mài)貨,將微信作為電商一個(gè)新渠道;第三步才是利用微信來(lái)介入整個(gè)電商流程與CRM管理。

八、微商風(fēng)險(xiǎn)



最近微信的整體環(huán)境趨于緊張:國(guó)務(wù)院網(wǎng)新辦的實(shí)名制及封殺冒名知名媒體微信號(hào);現(xiàn)在qq空間也不能發(fā)微信推廣;那些用軟件及機(jī)器加粉的直接抓人判刑;用第三方客戶端軟件登陸與管理多個(gè)微信號(hào)的直接封號(hào);面膜微商廣受質(zhì)疑等等;草莽微信時(shí)代過(guò)去,擦邊球另類(lèi)方法不可行了。所以說(shuō)做微商還是要走正道。



九、2015年十大微商模式



1、微商自營(yíng)模式


禾葡蘭化妝品:禾葡蘭沒(méi)有一個(gè)代理商,所有業(yè)績(jī)?nèi)靠恐睜I(yíng)。主要有三個(gè)部門(mén):網(wǎng)絡(luò)推廣部+銷(xiāo)售顧問(wèn)部+產(chǎn)品部門(mén)。網(wǎng)絡(luò)推廣部工作就是每天通過(guò)免費(fèi)以及付費(fèi)的方式獲得1-3萬(wàn)個(gè)年輕女性粉絲;銷(xiāo)售顧問(wèn)部招聘200多位美女,每人配備IPAD,把推廣部門(mén)加滿粉的賬號(hào)拿過(guò)來(lái)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)朋友圈。業(yè)務(wù)員都是以獨(dú)立的、真實(shí)的美容顧問(wèn)身份在銷(xiāo)售。每個(gè)新賬號(hào)第一個(gè)月只許分享不能銷(xiāo)售。產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人是原資生堂的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,具備很大優(yōu)勢(shì)。




2、微商童裝批發(fā)模式:


紅斗車(chē)(童裝):做童裝尾貨微商創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)只有2到3個(gè)人,精準(zhǔn)微信粉絲有1000多人,采取朋友圈貨品刷屏的方法營(yíng)銷(xiāo)。由于積累的粉絲都是極為精準(zhǔn)的客戶,而且貨品質(zhì)量好,每天不發(fā)廣告及新產(chǎn)品產(chǎn)品圖片,粉絲還不答應(yīng)??蛻粝聠?,直接發(fā)貨,走批發(fā)模式,自己不壓貨。創(chuàng)始人本人做了十年的童裝,對(duì)于貨源等十分熟悉,該模式的成功也是其利用自己做批發(fā)做零售十來(lái)年行業(yè)積累的結(jié)果。



3、B365微品牌分銷(xiāo)模式


傲瀾國(guó)際集團(tuán):旗下的B365酵素品牌,并非最早一批進(jìn)入微商,卻是后來(lái)者居上。B365一開(kāi)始就堅(jiān)定走品牌路線,在眾多山寨貨倒臺(tái)之際,它卻迅速崛起,草根代言取代明星代言,更加貼近朋友圈這個(gè)私密群體,群體效應(yīng)非常明顯;巧妙“搭訕”自媒體人物,充分曝光產(chǎn)品;啟動(dòng)微品牌渠道分銷(xiāo),一開(kāi)始就完成7個(gè)總代招募,眾多人紛紛要求加入一級(jí)代理,實(shí)施不壓貨、嚴(yán)控市場(chǎng)秩序,銷(xiāo)售額不久便突破1000多萬(wàn)。此品牌捉住了微營(yíng)銷(xiāo)最核心的東西,所以一直在朋友圈暢銷(xiāo),形成了長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)!



4、空姐微商代理模式:


廣州美初日化有限公司:僅僅只靠一款99元的洗發(fā)水,通過(guò)微信做到7000萬(wàn)的銷(xiāo)量。美初利用自己積累的資源,招募空姐等超級(jí)美女作為總代理發(fā)展分銷(xiāo),產(chǎn)品(無(wú)需焗油,但洗完頭發(fā)后會(huì)有焗油的效果)憑借單一賣(mài)點(diǎn)以及品質(zhì)保證形成不錯(cuò)的口碑,在超級(jí)美女微商(超級(jí)美女本身就具備號(hào)召力,且產(chǎn)品的目標(biāo)群體也是這一類(lèi)人群)總代的微信圈內(nèi)形成傳播,從而獲得可觀的銷(xiāo)量。



5、淘寶客戶資源轉(zhuǎn)微信模式:


寧海陌韻菲電子商務(wù)有限公司:在微信上建立個(gè)人品牌,將原來(lái)在淘寶店鋪上客戶資源轉(zhuǎn)化為微信的客戶資源并且經(jīng)營(yíng)維護(hù),遵循微信中關(guān)系成交理論賣(mài)貨。由于產(chǎn)品質(zhì)量比較可靠以及客戶關(guān)系維持不錯(cuò),陌韻菲開(kāi)始做微信的第一個(gè)月銷(xiāo)量就達(dá)到了10萬(wàn)。



6、傳統(tǒng)店鋪老板o2o微商模式:


廣州天金健康藥業(yè)有限公司:針對(duì)微商渠道專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)燕窩品牌——速燕。速燕利用自己在原有滋補(bǔ)健康品的資源優(yōu)勢(shì),將傳統(tǒng)線下滋補(bǔ)品的店鋪老板發(fā)展為自己的微商渠道合伙人,建立完善的分紅機(jī)制,通過(guò)這些線下店鋪老板的資源將速燕品牌覆蓋到不同城市的微信群體。以前的線下店鋪是通過(guò)店鋪位置來(lái)覆蓋消費(fèi)群體,而O2O的微商模式,則是通過(guò)傳統(tǒng)店鋪老板的人脈圈子來(lái)覆蓋消費(fèi)群體。



7、微商做品牌、鋪貨線下的模式:


張藥師阿膠膏:張藥師阿膠是中國(guó)第一家微商阿膠品牌,被譽(yù)為最佳用戶體驗(yàn)和好評(píng)的阿膠糕品牌。該產(chǎn)品的保質(zhì)期非常短,對(duì)于供應(yīng)鏈的要求很高。品牌商通過(guò)微信招募發(fā)展分銷(xiāo)的模式來(lái)做,經(jīng)過(guò)4-5個(gè)月的發(fā)展,現(xiàn)在一個(gè)月有200萬(wàn)流水,主要是通過(guò)微商做品牌,未來(lái)會(huì)進(jìn)入藥店以及線下渠道鋪開(kāi)。



8、微商服務(wù)模式


微盟上海暉碩信息科技有限公司:微盟是國(guó)內(nèi)微商開(kāi)店的第一大服務(wù)商,主要的目標(biāo)是做吃喝玩樂(lè)零售店以及生活服務(wù)類(lèi)的微商。微盟建立以一個(gè)SDP的分銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)做微商服務(wù)。如今微商很火,針對(duì)微商的需求也越來(lái)越大,微盟也是針對(duì)這個(gè)角度去切入的。



9、撕拉唇彩微商模式:


北京魔芭時(shí)代商貿(mào)有限公司:微商渠道的產(chǎn)品是撕拉式唇彩:monomola魔麗彩系列韓妝。主要的模式是花大力氣在新媒體上做推廣,傳播口碑,打造品牌,然后開(kāi)展微信正規(guī)化運(yùn)營(yíng),做大市場(chǎng)。僅僅五個(gè)月的時(shí)間就吸引到了第一輪三千萬(wàn)人民幣融資!老板在女性產(chǎn)品領(lǐng)域做網(wǎng)絡(luò)爆款有多年資深經(jīng)驗(yàn)。



10、樂(lè)創(chuàng)員工微博微信模式:


樂(lè)創(chuàng)科技:淘寶系成長(zhǎng)最快的家電品牌。樂(lè)創(chuàng)讓公司讓200多號(hào)員工都開(kāi)微博微信,公司大部分員工玩微博后,公司銷(xiāo)售額增加20%左右,品牌知名度進(jìn)一步提高,并考慮將個(gè)人微博的粉絲數(shù)和閱讀量納入考核指標(biāo)。在微信上:公眾號(hào)做活動(dòng)做傳播,發(fā)展微信分銷(xiāo)代理商。


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