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《好教練勝過好老板》

===目錄===

第一章 從運(yùn)動場到企業(yè)經(jīng)營

績效：競技運(yùn)動與企業(yè)存在的共同目的

什么是獲取盈利的根本

優(yōu)秀的教練與成功的企業(yè)家

優(yōu)異的成績在教練，成功的企業(yè)在老板

劉翔不是一個在奔跑，但阿里是馬云的阿里

第二章教練VS企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

教練的工作是什么

再看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

最顯著的共同點(diǎn)一：調(diào)動全員積極性，發(fā)揮他們最大的潛能

最顯著的共同點(diǎn)二：讓更多的人追隨、共同愿景、目標(biāo)統(tǒng)一

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者同樣是優(yōu)秀的教練

第三章 像教練樣提升自身素質(zhì)

指揮藝術(shù)源于教練的內(nèi)在

有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么企業(yè)

做企業(yè)就必須從自我修煉開始

領(lǐng)導(dǎo)性格與領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可獲取的5種素質(zhì)能力修煉

第四章 如同研究布陣去制定企業(yè)戰(zhàn)略

問問自己究竟要排出什么樣的陣型

聚焦市場，尋找到自我的生存利潤空間

組建上層核心團(tuán)隊(duì)，尋找自我的主創(chuàng)人員

不僅僅要有目標(biāo)，還需要找到適合的呈現(xiàn)方式

做好企業(yè)戰(zhàn)略分場以及分鏡頭角度

第五章 企業(yè)的氛圍就是最好運(yùn)動氛圍

 工作場──就是企業(yè)的運(yùn)動場

 拒絕形式化，別把工作場當(dāng)成排練場

 進(jìn)入工作場就像進(jìn)入競技場，是戰(zhàn)斗而不是演練

 為員工營造舒適的環(huán)境，員工才能安心

 增強(qiáng)歸屬感──打造優(yōu)質(zhì)工作場的終極目標(biāo)

 為員工服務(wù)，員工才會為客戶服務(wù)

  和諧工作場的營造秘密

第六章 讀懂市場格局就能選擇到最佳陣形組合

 企業(yè)間的競爭就是一場體育競技

 如何組合才會讓你的競爭更有力

 不怕競爭，就怕不能正確面對競爭

 一定要知道沖突點(diǎn)在哪兒

 對競爭對手了解越多，你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戲份便更多

 讓企業(yè)的每一位成員投入到競爭之中

第七章 做好運(yùn)動裝備上的文章

  裝備──企業(yè)道具的代名詞

  一定要提供給員工執(zhí)行時所必的設(shè)備資源

讓裝備革新與員工技能革新同步

科技就是生產(chǎn)力，好的裝備就是競爭力

從戰(zhàn)略處罰合理設(shè)備資源配置

積極鼓勵員工技術(shù)與裝備上的創(chuàng)新

第八章 運(yùn)動員的表現(xiàn)欲=企業(yè)員工的能動性

注重職前培訓(xùn)，讓企業(yè)員工知道自我的角色定位

區(qū)分主次角，不同的員工需要不同對待

讓員工自己動手去做，等于讓演員自己去演

永遠(yuǎn)不要告訴員工怎么做，而是我要的是什么結(jié)果

給企業(yè)的員工一次再創(chuàng)作的機(jī)會──注重員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

尊重員工的建議，企業(yè)更有戲

讓每一位員工把握好自我的角色  

第九章 好教練與好老板一樣都需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

一個好的團(tuán)隊(duì)要有整體化一的思想

在團(tuán)隊(duì)中要發(fā)揮出每個隊(duì)員的最大能量

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有多大，團(tuán)隊(duì)的競爭力就有多大

重建組織架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)組織的效率

流程再造，刪除不通暢的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)

第十章：好教練能改變員工的一生

教練比領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)更重要的責(zé)任

好教練以身作則是員工一生的標(biāo)桿

好教練讓員工具有更強(qiáng)的追隨力

好教練讓員工擁有更高的遠(yuǎn)景和夢想

領(lǐng)導(dǎo)者只給員工工資，教練給員工的是前途和命運(yùn)