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國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理
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徐沖:訂單運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范
2016-01-20 6847
對(duì)象
成長(zhǎng)型出口企業(yè)老板、總經(jīng)理、海外營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)、國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、主管、
目的
通過(guò)課題培訓(xùn),將就訂單運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)封閉圓進(jìn)行分解,就如何控制和規(guī)范每個(gè)“關(guān)鍵項(xiàng)目點(diǎn)”和“時(shí)間點(diǎn)”以及國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題一一給出方向
內(nèi)容

“沒(méi)單心急、有單又亂,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還不知如何去防范”,這是中國(guó)中小型外貿(mào)出口

企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。混亂的表象通常表現(xiàn)在

1、 外銷(xiāo)員原本70%的精力應(yīng)該放在開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上,實(shí)際結(jié)果卻正好是相反,70%的精力放在了

企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,不到30%的精力放在了開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)身上。

2、 圍繞著準(zhǔn)確交貨率這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)總是在相互爭(zhēng)吵和推卸責(zé)任,制造部門(mén)說(shuō)采購(gòu)物料沒(méi)

有準(zhǔn)時(shí)到位,導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨,采購(gòu)部門(mén)又說(shuō)技術(shù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有及時(shí)下達(dá),所以采購(gòu)部門(mén)遲遲沒(méi)有下單。。。表象是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)訂單運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,結(jié)果是交貨期一拖再拖,信用證一改再改,押夜費(fèi)越加越多。

3、 由于訂單運(yùn)轉(zhuǎn)“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,造成每個(gè)外銷(xiāo)員在同樣一個(gè)問(wèn)題上面不斷犯同樣的錯(cuò)誤,企業(yè)也在不斷的繳納重復(fù)的學(xué)費(fèi)。

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