課程板塊

第一板塊：管理思維之管理和運營關(guān)系

1.管理為經(jīng)營服務(wù)，不能帶來業(yè)績增長的管理都是無效管理;?

2.管理和運營的六大關(guān)鍵指標(biāo)，提升利潤300%。

第二板塊：管理思維之管理五大天條

1.管理者第一要務(wù)就是學(xué)會塑造夢想。

聚人先造夢，詳解如何打造學(xué)校文化并植入員工內(nèi)心;?

2、管理的本質(zhì)就是一群人影響另一群人。

人才矩陣，位差思維；管理如何授權(quán)，內(nèi)部人才復(fù)制體系搭建;?

3、管理的核心就是營造一切氛圍做管理。

好事壞事，事事即可做成管理文章；每時每刻，時時均可傳遞管理理念;

?4、管理者處事原則是內(nèi)方外圓、方圓有度。

如何寬嚴(yán)有度讓員工覺得你可親、可敬又帶著威嚴(yán)；怕你、恨你、卻又深深愛你是中國式管理精髓;

?5.管理的玄機是懂得權(quán)變。

如何在管理中遵循制度，靈活變通，理情并重，合理合情，化管理于無形才是管理的境界。

第三板塊：經(jīng)典管理工具

1.各類型學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃圖；?

2.各類型學(xué)校組織架構(gòu)優(yōu)化。

3. 6W1H各崗位勝任力模型。 時間管理方法、匯報工作高效辦法。 管理時間分配二八原則。

4. SMART、5W2H、STAR等常用管理工具在學(xué)校管理中的實際運用辦法。

第四板塊：管理方法篇

管理方法一：管理在管理之外。如何通過各種非正式溝通做管理，化管理于無形。?

管理方法二：會議是統(tǒng)一思想和文化的最佳途徑。九大會議系統(tǒng)流程，如何把會議開得高效、激情、有結(jié)果的技巧。

第五板塊：會議模板詳解

1.如何啟動業(yè)績PK會，用榮譽讓員工自動跑起來。詳解PK機制;?

2.PK啟動會流程，PK啟動會要點，帶實景視頻觀摩學(xué)習(xí)。

第六板塊：管理方法之績效管理

1.績效考核KPI指標(biāo)如何確立;

2.如何實施績效考核，績效考核實施細則;

3.原來沒有績效考核學(xué)校如何導(dǎo)入。

第七板塊：管理方法之股權(quán)管理

1、股權(quán)管理的三大價值，如何花未來的錢綁定核心員工，讓他們拼命為自己干；

2、各類型機構(gòu)適合的股權(quán)管理模式詳解，如何讓股份越分越多；

3、股權(quán)實施的八大步驟，詳解股權(quán)管理導(dǎo)入細節(jié)。

第八板塊：管理方法之眾籌管理

1、如何通過眾籌讓員工踴躍為未來投資，人人做老板，實現(xiàn)學(xué)?？焖倭炎儼l(fā)展;

2、如何利用眾籌讓家長成為學(xué)校的股東，發(fā)展眾多免費招生宣傳員，實現(xiàn)病毒式營銷。

第九板塊：管理技能提升：財務(wù)把控

1.校長必須掌握的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，快速診斷學(xué)校運營狀況；

2.如何巧設(shè)崗位縮減開支，讓員工兩個人干四個人的工作，領(lǐng)三個人的薪水。

第十板塊：導(dǎo)師答疑現(xiàn)場答疑，個性問題單獨輔導(dǎo)。