互聯(lián)網(wǎng)是方法，定位是方法論。方法可以顛覆方法，但方法卻顛覆不了方法論。這個結(jié)論即使有人持有異議，也未必能一錘定音，但這是人類社會在文明進程中事物發(fā)展的基本規(guī)律與規(guī)則。

簡單解釋一下吧，如，計算機可以顛覆算盤，但計算機卻顛覆不了算術(shù)；火槍可以顛覆長矛大刀，飛機導(dǎo)彈又可以顛覆火槍，但無論是火槍，還是飛機、導(dǎo)彈都顛覆不了孫子兵法。

盡管現(xiàn)代戰(zhàn)爭與古時的戰(zhàn)爭都是戰(zhàn)爭，雖然現(xiàn)代與古時的戰(zhàn)爭方式已是天壤之別，但具有2000都年的孫子兵法，今天卻依然是指導(dǎo)全世界現(xiàn)代式戰(zhàn)爭的圣經(jīng)和圭臬，事實也證明孫子兵法這個方法論，作為戰(zhàn)爭的圣經(jīng)和圭臬2000多年來屢試屢爽。

因此說，一個時代有一個時代的特點和標志，但并不是說一個時代有了它的的特點和標志后，這些特點和標志以及這個時代，就要與以往歷史上其它的特點和標志割裂了，隔絕了。

互聯(lián)網(wǎng)可以改造行業(yè)，可以改變或顛覆人的工作方式以及人的生活方式，但互聯(lián)網(wǎng)是顛覆不了定位的，方法論不是靠技術(shù)就可以否定和顛覆的。就像科技的發(fā)達可以改變或顛覆戰(zhàn)爭的方式，但孫子兵法仍然是指導(dǎo)2000多年不同形式戰(zhàn)爭的基本方法論。

互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，人和企業(yè)很快都要互聯(lián)網(wǎng)了，用不了多久大家都要掌握互聯(lián)網(wǎng)這個方法了。當這一天來臨時，當大家都掌握了互聯(lián)網(wǎng)這個方法后，誰顛覆誰呀。當大家都掌握了互聯(lián)網(wǎng)這個方法后，方法就失靈了，這種情況下人們就會自然而然的會回望方法論，尋找方法論，就會回歸方法論的。誰不回歸誰就沒方法，誰沒方法，誰就止步不前了，誰就會出局。

我們的社會越來越浮躁，人也越來越情緒化，越來越喜歡估計，產(chǎn)生估計后便不假思索，情緒化的加以發(fā)泄，互聯(lián)網(wǎng)恰恰成了人浮躁、情緒化、估計最好的發(fā)泄地。

繼大伽金錯刀把定位估計為互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)最大一棵毒草，把定位罵的體無完膚后，品牌一伽李光斗也用自己的估計去附和金一刀的估計。在這種大家不嚴謹，爛估計的環(huán)境里，格力董大姐也對定位也將信將疑了，只有鄧德隆仍堅定不移，斗志旺盛的在誓死捍衛(wèi)定位。

態(tài)度往往決定得失，決定成敗。所以，像定位這樣重要的課題浮躁、情緒化、估計不得，而應(yīng)持嚴謹?shù)难芯康膽B(tài)度來對待?？茖W的營銷基礎(chǔ)是市場細分，定位主要是依據(jù)市場細分加以確定的。如果定位被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了，那么什么市場細分、目標選擇、市場環(huán)境分析這些最為重要的市場營銷的基礎(chǔ)，就都沒有存在的必要和價值了。

定位顛覆論者總喜歡拿小米說事，似乎小米的成功是顛覆定位的明證。這種人和思想看到的只是表面。小米沒有定位嗎？小米是有定位的，小米的定位是市場定位，具體說小米的定位是：互聯(lián)網(wǎng)+90后。在互聯(lián)網(wǎng)+90后這個精準的定位下，小米又趕上智能機處在了一個火熱的風口上。質(zhì)優(yōu)價廉加上90后，加上風口，就這樣火借風勢，風助火威小米就扶搖直上了。那位若有機會和雷軍探討一下，看我對小米定位判斷的對不對。

任何時代都有它的規(guī)律和特點，互聯(lián)網(wǎng)時代也一定有它的規(guī)律和特點，只要你認清了、把握了互聯(lián)網(wǎng)時代時代的規(guī)律和特點，這些規(guī)律和特點就是定位的依據(jù)和參考。假如忽視了這點，對定位的理解就存在欠缺。雷軍就掌握了互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律和特點，他就依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律和特點，把小米定位為互聯(lián)網(wǎng)+9后。

關(guān)于鄧德隆對小米的否定問題，我覺得他說的也未必全對，因為雷軍精通互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)出身，對互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)行業(yè)的人認識的透，所以他干這個得心應(yīng)手。還因為互聯(lián)網(wǎng)確具有強大的市場整合優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，市場的確存在很多機會。

雖說互聯(lián)網(wǎng)時代為企業(yè)提供了很多機會，但不能說互聯(lián)網(wǎng)時代就贏家通吃了，這個是不現(xiàn)實的，市場永不會贏家通吃，永遠都是以行業(yè)性質(zhì)和特點為主的占山為王或割據(jù)戰(zhàn)。而定位就是解決占山為王和割據(jù)戰(zhàn)最好，最有效的方法論。BAT三位互聯(lián)網(wǎng)大伽也沒有贏家通吃，他們也都有自己的定位，也都在自己定位里耕耘，誰越界了誰就是找罪遭?？纯聪旅娴陌咐遣皇沁@樣。

記得不，馬云看好社交，于是搞了個”來往”，試圖涉足社交逆襲微信，為了搞成這個“來往”馬云憋足了勁，給他的員工下指標，要求每人年底前，要拉100人注冊使用“來往”，甚至以年終獎相要挾，何等精明的馬云，何等強勢的馬云，何等大名鼎鼎的馬云那，盡管他的淘寶天貓火的一塌糊涂，

雖說淘寶和天貓火的一塌糊涂，然而他的“來往”卻沒人捧場，卻沒人與他來往。人為什么不與“來往”來往那？人這個東西都這樣，他玩微信習慣了順手了，他的心理就沒了“來往”的位子。定位的優(yōu)勢就在于捷足先登、搶先一步、先聲奪人，通過捷足先登、搶先一步、先聲奪人培育人的心理定勢。人的心理定勢一旦塑成就意味占領(lǐng)了人的心智。

馬云“來往”的案例說明了啥？市場環(huán)境難以逾越，你不定位他定位，這個他就是億萬網(wǎng)民。微信已成大氣候這叫市場環(huán)境。網(wǎng)民在微信里的群都建立了好幾年，他們在這里休閑、消遣、吐槽、裝逼，這里培育了他們習慣、興趣和情感，這里成了他們情感的根據(jù)地。微信塑成了他們休閑、消遣、吐槽、裝逼的心理定勢。一旦這種心理定勢被塑成，就意味著對心智的占領(lǐng)，心智一旦占領(lǐng)，定位自然達成。

上面的問題說明了什么？互聯(lián)網(wǎng)在市場上的勝負問題，歸根結(jié)底還是人大腦的問題。所以順便提示顛覆論者，互聯(lián)網(wǎng)時代歸根結(jié)底的問題，還是人大腦的問題，要顛覆定位，首先要顛覆人的大腦。所以，在還沒有辦法顛覆人大腦前，還是慎談顛覆定位，否則是有欠理智的。

還需進一步探討與認清的是，從本體論而言互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)無非就是個提高效率的方法。馬化騰說：“互聯(lián)網(wǎng)不會是一個獨立于實體經(jīng)濟之外的行業(yè)，而是像水和電一樣深深融入社會每個角落，讓每個行業(yè)和組織都以更高的效率運行?！?瞧，馬化騰一語中的，一語道破天機。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)像水和電一事，我認為互聯(lián)網(wǎng)既不是水，也不是電。那么互聯(lián)網(wǎng)是什么那？概括而言互聯(lián)網(wǎng)是個公共平臺，形象點說互聯(lián)網(wǎng)是輸送水的管道，是輸送電的電纜和電網(wǎng)。假如沒有水和電這個產(chǎn)品和內(nèi)容，無論互聯(lián)網(wǎng)是管道，還是電纜或電網(wǎng)，統(tǒng)統(tǒng)都將形同虛設(shè)，統(tǒng)統(tǒng)都沒有存在的價值。

目前，互聯(lián)網(wǎng)的水還有些混，但互聯(lián)網(wǎng)是方法，實體是基礎(chǔ)，定位仍將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實體賴以成長和發(fā)展的方法論?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，定位仍將光芒四射需及早認清。

人類歷史就是一棵樹，到了一定階段，人類歷史這棵樹就要分叉，就要生長出新的枝干。但新長出的枝干并不是要自己一飛沖天，若新長出的枝干自己一飛沖天，那么這個枝干也一定連同自己與這棵樹一同毀掉。