誰最需要學(xué)習(xí)軍魂？

企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)大爆發(fā)力

團(tuán)隊(duì)缺乏情感維系

團(tuán)隊(duì)沒有魂

企業(yè)制度形同虛設(shè)

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人、所有營(yíng)銷及客服人員

為什么要帶團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？

高層管理憑借一己之力無法拉動(dòng)全員向前

《執(zhí)行模式》課程后執(zhí)行慣性該如何持續(xù)

這不是普普通通的軍訓(xùn)，是凝聚五十人靈魂的處所

這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，是打造五十名企業(yè)文化傳教士的歷程

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就如同一支優(yōu)秀的軍隊(duì)

《軍魂模式》從根本上區(qū)別于傳統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，它是對(duì)傳統(tǒng)軍訓(xùn)的有效提高與無限延伸，在強(qiáng)化軍事訓(xùn)練的同時(shí)又將團(tuán)隊(duì)正規(guī)嚴(yán)格的軍事化的訓(xùn)練和軍事化的管理以及團(tuán)隊(duì)信仰的建立融入其中，更加符合當(dāng)今企業(yè)謀求發(fā)展的特點(diǎn)和需求。

《軍魂模式》為您揭秘如何通過六大模塊定軍魂

  模塊一：軍事化團(tuán)隊(duì)的魂魄建設(shè)
  魂：做戰(zhàn)略的唯一起點(diǎn)就是客戶。魄：能為客戶帶來獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

  模塊二：軍事化團(tuán)隊(duì)的信念建設(shè)
  人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，就會(huì)本能地稀釋組織的目標(biāo)，甚至摧毀。唯一的解決之道就是：輸入組織的信仰。

  模塊三：軍事化團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)
  制度的背后是好人。有好報(bào)才有好人，只有壞人沒有壞的制度。

  模塊四：軍事化團(tuán)隊(duì)的氣場(chǎng)建設(shè)
  場(chǎng)高于一切，人生就是持續(xù)造場(chǎng)或捧場(chǎng)的過程。

  模塊五：軍事化團(tuán)隊(duì)的軟環(huán)境建設(shè)
  人是環(huán)境的產(chǎn)物，管人不如管環(huán)境。

  模塊六：軍事化團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)
  兩大關(guān)鍵要素：網(wǎng)人、理人。

《軍魂模式》的課程目標(biāo)是什么？

通過《軍魂模式》的學(xué)習(xí)打造，不僅僅可以快速轉(zhuǎn)變企業(yè)員工心態(tài)，煥發(fā)企業(yè)員工精神，讓企業(yè)員工激情無限，能量無限，而且能夠快速達(dá)到提升企業(yè)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力，最終可以讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)能，增強(qiáng)業(yè)績(jī)。

學(xué)習(xí)《軍魂模式》的收益是什么？

以公司為連隊(duì)的訓(xùn)練方式使團(tuán)隊(duì)從一開始就快速融入，并形成團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感，同時(shí)利于課程內(nèi)容的后續(xù)落地，精神的延續(xù)。

課后分享讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中感悟。更為重要的是，當(dāng)氛圍形成后團(tuán)隊(duì)更易打開心扉，暢所欲言。給以往在公司內(nèi)部無法表達(dá)的話語提供平臺(tái)。

軍事化訓(xùn)練使身體訓(xùn)練的同時(shí)更讓學(xué)員反思“令行禁止”四字。

十大鋼鐵戰(zhàn)士的評(píng)選讓團(tuán)隊(duì)樹立精神榜樣，將此次課程成為集體的永久記憶。

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)對(duì)國(guó)家的信念

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)對(duì)制度的敬畏

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)對(duì)軟環(huán)境的建設(shè)

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)的人才培養(yǎng)

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)不凡的氣場(chǎng)

煉就團(tuán)隊(duì)擁有軍隊(duì)強(qiáng)國(guó)的魂魄