從OEM到ODM再到OBM，我們應(yīng)采用全面自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，完成從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，將中國的品牌推廣到全世界                                                                                                                                            ————金宏娜

   品牌是能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)。企業(yè)家都知道做品牌的重要性，可是有多重要呢？品牌的力量有多大？

　 在探討這個話題前，我們首先比較兩個大名鼎鼎企業(yè)：美國的蘋果公司和臺灣的富士康公司。這兩家公司大家都知道，前者是目前全球市值最大的科技類企業(yè)，后者是全球最大的代工企業(yè)。前者擁有Iphone、Ipad和Mac等全球知名品牌，后者是全球著名的代工企業(yè)，也是蘋果的主要代工企業(yè)，自主品牌很少。前者擁有64000員工，而且大部分分布在全球多家專賣店，后者擁有120多萬員工。在財富中文網(wǎng)發(fā)布了2013年世界500強排行榜中，前者營業(yè)收入為156508（百萬美元），利潤為41733（百萬美元）；后者的母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司營業(yè)收入132076.1（百萬美元）利潤為3204.8（百萬美元）。英國品牌鑒價顧問Brand Finance公布的2013年全球品牌價值調(diào)查結(jié)果，蘋果遙遙領(lǐng)先，以品牌價值873億美元登上冠軍寶座。

通過這兩個企業(yè)的對比，可以看出有無品牌給企業(yè)帶來的差異。根據(jù)美國學(xué)者2010年的調(diào)查顯示：“每銷售一臺iPhone，臺灣僅能分到0.5%的利潤，iPad為2%，美國卻能分到58.5%和30%的利潤?！?nbsp;利潤基本上都被蘋果公司拿走了。一百多萬人辛辛苦苦創(chuàng)造的利潤只有六萬多人利潤的十分之一都不到。很多在中國OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品，貼上了國外的品牌，價格一下番了好多倍，而我們的OEM廠商只是賺取了微薄的利潤。這樣的發(fā)展是質(zhì)量的不高。

再來看看將品牌價值發(fā)揮到極致的奢侈品行業(yè)。全球第一大奢侈品集團LVMH2013年銷售額291億歐元，凈利潤34.36億歐元。Hugo Boss在2013年銷售額24億歐元，利潤5.65億歐元。這就是品牌的力量，給奢侈品企業(yè)帶來了極其豐厚的利潤。

隨著近年來國內(nèi)用工成本上升，人民幣不斷升值，國內(nèi)代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢慢慢喪失，很多國外品牌商將代工轉(zhuǎn)往成本更低的東南亞國家，國內(nèi)代工企業(yè)利潤空間被進一步壓縮。根據(jù)商務(wù)部2013年對出口企業(yè)進行了一項摸底調(diào)查，結(jié)果顯示，1000多家受訪企業(yè)平均出口利潤不足3%。國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始了自創(chuàng)品牌的打造之旅，

從OEM到ODM再到OBM，采用全面自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略。我們期望，通過一系列手段的運作，將中國的品牌推廣到全世界，像賣奢侈品那樣賣中國的產(chǎn)品，真正賺世界的錢，完成從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。至于如何打造品牌，我將會在后面的博文里專門講。