新經(jīng)濟(jì)下的中高層管理綜合素質(zhì)提升

目  的：啟蒙創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變觀念方法，適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，提升管理水平；

對  象：中高層管理者

課  時(shí)：1天

內(nèi)  容

一、夢想永遠(yuǎn)是人內(nèi)心不滅的燈塔——愿景藍(lán)圖

1. 有夢想就有未來，組織應(yīng)為夢想而存在

2. 什么是組織愿景? 如何構(gòu)建組織愿景?

3. 愿景絕不是無虛，繪出組織愿景藍(lán)圖

4. 催人奮進(jìn)的愿景，讓員工與組織一起飛

5. 各類組織愿景案例

二、筑好基業(yè)長青第一道精神長城——文化再造

1. 現(xiàn)代企業(yè)文化重要作用——行為背后的思想

2. 健康企業(yè)文化基因特征——用文化引領(lǐng)企業(yè)

3. 企業(yè)文化的重構(gòu)與再造——組織核心價(jià)值觀

4. 如何推動企業(yè)文化建設(shè)——日常細(xì)微見精神

5. 成功企業(yè)文化案例

三、無論走了多遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不忘初心——戰(zhàn)略引航

1. 什么是戰(zhàn)略？企業(yè)要往何處去？

2. 戰(zhàn)略是方向，讓戰(zhàn)略導(dǎo)航

3. 如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理四步法

4. 戰(zhàn)略不能束之高擱——化戰(zhàn)略為行動

5. 戰(zhàn)略運(yùn)營與管理流程

6. 戰(zhàn)略管理工具例案；

四、是否仍在大企業(yè)病中無奈呻呤——機(jī)制創(chuàng)新

1.大企業(yè)病特征：大企業(yè)病就是慢性病

2.如何規(guī)避與根治大企業(yè)病

3.思路決出路，理念決定機(jī)制

4.新經(jīng)濟(jì)下組織機(jī)制如何轉(zhuǎn)型

5.機(jī)制比人才重要 —— 機(jī)制優(yōu)先人才引進(jìn)

6.劃分企業(yè)”阿米巴“——建立”自主經(jīng)營“機(jī)制

7.重構(gòu)企業(yè)“價(jià)值鏈”——建立”內(nèi)部服戶“機(jī)制

8.構(gòu)建組織“生態(tài)圈”——建立”共存依賴“機(jī)制

9.設(shè)立互聯(lián)“信息港”——建立”信息分享“機(jī)制

10.推倒縱橫“部門墻”—-建立”合作共贏“機(jī)制

11.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境呼喚“高成長、高效益、長效型、活力型、短頻快”機(jī)制

12.案例：海爾的機(jī)制破解舉措

五、兵貴神速化繁為簡當(dāng)好輕奇兵——效率改進(jìn)

1.效率困擾三大公敵

2.效率改進(jìn)從何入手

3.化繁為簡，兵貴神速

5.做高效率的輕奇兵

6.改進(jìn)效率10條路徑

7.案例：華為的效率策略

六、讓聽得見炮火一線員工做決策——市場導(dǎo)向

1.為什么要建立市場導(dǎo)向

2.決策第一要義是聽到客戶聲音

3.管理第一要義是解決客戶問題

4.經(jīng)營第一要義是滿足客戶需求

5.建立快速反應(yīng)市場反饋機(jī)制

6.案例：海爾是如何建立市場反饋機(jī)制

七、打造一支機(jī)動靈活的特種部隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 新經(jīng)濟(jì)市場下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求；

2. 特種兵團(tuán)隊(duì)典型特征

3. 如何打造特種兵團(tuán)隊(duì)；

4. 特種兵團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力；

5. 特別兵團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；

6. 案例：特種兵式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

八、讓每一名員工淀放職場的精彩——人才管理

1.人人都是人才----- 重新定義人才；

2.快樂創(chuàng)造價(jià)值——讓員工快樂工作；

3.讓員工精神與物質(zhì)都富有；

4.一線經(jīng)理第一責(zé)任是帶好隊(duì)伍；

5.打造員工成長與發(fā)展的人力資源平臺；

6讓員工充分發(fā)揮潛力與價(jià)值；

8.幫助員工提升能力與績效；

9.良好激勵驅(qū)動人心利劍

10.用HRBP重構(gòu)人力資源管理

11. 案例：華為人力資源管理

九、再造組織基因激活高效能量場——效能提升

1.構(gòu)建組織基因種子庫——構(gòu)建勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2.培育與發(fā)展組織基因——建立能力發(fā)展系統(tǒng)

3.建設(shè)組織基因能量場——營造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍

4.激活并提升組織效能——組織效能建設(shè)模型

5.組織效能轉(zhuǎn)化的路徑——效能推動戰(zhàn)略落地

6案例：高效組織建設(shè)案例

十、聚焦成果讓目標(biāo)化為日常行動——績效管理

1.聚焦結(jié)果——用結(jié)果驗(yàn)證實(shí)力

2.結(jié)果要量化又要控制

3.做好計(jì)劃管理

4.過程控制優(yōu)先

4.持續(xù)改善才有好的結(jié)果

5.將目標(biāo)化為日常行動

6.績效管理究竟如何做

7.績效管理工具案例

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經(jīng)營落地專家；

阿米巴經(jīng)營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營方法、核算與經(jīng)營模式、理念與核心價(jià)值觀”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)超過5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對“組織、運(yùn)營、人才、文化、績效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經(jīng)營”模式項(xiàng)目咨詢落地，對阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營組織、經(jīng)營核算、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營人才”有深入咨詢實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營本土化激勵措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營新實(shí)踐；