增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，頭人一定要適時完成角色轉變。怎么轉？從抓業(yè)務轉到抓管理，從做生意轉到做機制，從琢磨產品轉到琢磨人，從經營客戶轉到經營員工。企業(yè)往前走能不能hold住，關鍵在頭人的角色轉變上。多數中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，就卡在這個問題上，頭人完不成角色轉變，沒有這個意識。這就是通常講的所謂的管理跟不上。
        我知道有的民營企業(yè)家，生意做很大了，甚至已經上到百億規(guī)模了，自己角色上都還沒有轉過來，還沒有扮演管理者角色。他就發(fā)現這仗往前打很難打下去，因為隊伍跟不上，甚至是沒有隊伍。這時就去挖人，出高價去找人才，人才來了之后發(fā)現根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。說到底是沒有完成角色轉變。