銷量低的問題就出在特定的問題特定的分析,正常的情況下我們需要引導客戶,需要讓客戶順著我們的思路走,需要說服客戶,但是在特定的溝通環(huán)境下,在特定的溝通問題上,我們說服客戶就是在壓制客戶的思想,把他的思想打壓下去,讓他來接受我們的思想,表面上他接受了我們的觀點,因為他沒有好的辯證來維護他自己的觀點,但是他從心里面對這個
銷售人員就產生抵觸心里了,所以丟失客戶,輸給競爭對手也是理所當然的了,因為競爭對手的業(yè)務員不會這樣做。
太極中有“四兩撥千斤”,借力打力,這個原理應用在
銷售中同樣適用。我們不要在任何時候都要去說服別人,因為你要知道:一個人說服一個人是很難的,因為這意味著讓一個人接受另外一個人的觀點。但是有一種情況操作起來就比較容易,那就是自己說服自己,也就是我所說的
銷售中的“太極原理”。結合我剛才講的觀點,針對上面的那個問題,我的應對策略就是:
跟客戶溝通,找出效果不好的原因-征求客戶意見:怎么樣做才能有好的效果
業(yè)務員跟客戶確認溝通內容:如果我們按照您剛才的建議去做,應該就可以達到您那邊的招聘要求了-跟客戶達成共識-把溝通結果整理成方案,要做詳細發(fā)給客戶。
這就是典型的用客戶自己的觀點說服他自己
有的人可能覺得上述方案跟一般人的做法沒有區(qū)別,其實表面上看沒有什么區(qū)別,很多的人做法也就是對客戶表態(tài)度,介紹他們會怎么做,這樣做會達到怎么樣的效果。真正的區(qū)別就在于你說的這些做的這些是不是客戶認可的,是不是客戶認為能解決他問題的,這才是關鍵所在。
他自己認可的,而且是他自己提出來的解決方案,我們做的無非就是整理歸納,他自己再不接受,那不等于是自己打自己的臉嗎?