商業(yè)地產(chǎn)

　　沃爾瑪?shù)脑O(shè)店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價(jià)地租，而是采取購買土地使用權(quán)的方式。沃爾瑪認(rèn)為雖然一次性投資較大，看起來是增大了成本，實(shí)際上對于投資商更為有利：一次性投資完畢后，必然省去了今后每年的土地租金，對投資各方的實(shí)力是很好的檢驗(yàn)，并且省去了今后的再投資。此外，沃爾瑪投資的重點(diǎn)基本為發(fā)展中國家的大中城市，選址的地段都是很有發(fā)展前途的。若是用租地方式，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。這必然會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >人力、物力、財(cái)力，并且不穩(wěn)定;而買地投資，談判只需一次，省人省力不說，今后地價(jià)升值，就會(huì)增加固定資產(chǎn)，降低經(jīng)營成本?！凹词刮譅柆攲聿辉诖说亻_店，僅依靠土地出讓的手段，也不會(huì)虧本?！币晃涣私馕譅柆斀?jīng)營方式的市場人員說。

　　自有商品，買斷產(chǎn)品，獨(dú)家代理

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪在中國的56家賣場中有高達(dá)1800種自有品牌的商品在銷售(這些品牌僅從名稱上看與“沃爾瑪”三個(gè)字毫無聯(lián)系)。按照計(jì)劃，該公司還希望在未來5年內(nèi)將自有品牌占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%。另外，該公司在中國每年上百億美元的采購中，居然有90%以上是沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐贰?br />
　　除此之外，沃爾瑪還通過其強(qiáng)大的實(shí)力買斷產(chǎn)品或?qū)嵤┆?dú)家代理。

　　代客采購，成為進(jìn)出口商

　　沃爾瑪?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >市場定位非常準(zhǔn)確，代客采購這個(gè)服務(wù)的概念如今已被延展到非常大的范圍了。他們把性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，這價(jià)格最優(yōu)本身就是一種服務(wù)。很多人不一定把它劃分到服務(wù)的范疇，但這是他們服務(wù)的核心內(nèi)容之一。

　　投資銀行功能，咨詢功能

　　沃爾瑪能從供應(yīng)商那里獲得大量的財(cái)物收益。以一家日營業(yè)額50萬的門店為例，如果其門店的平均商品周轉(zhuǎn)天數(shù)為10天，而其貨款的支付賬期為60天，那么企業(yè)就可以將供應(yīng)商的貨款多占用50天，同時(shí)，他又可以從供應(yīng)商處繼續(xù)定購新的商品，占用新的資金。隨著沃爾瑪?shù)慕?jīng)營天數(shù)的延續(xù)，門店可以滯留的供應(yīng)商貨款日益增加，于是，零售商手中又會(huì)滯留大量的供應(yīng)商應(yīng)付資金。

　　因此，雖然從表面上看，零售企業(yè)是一個(gè)低毛利的企業(yè)，但是其又具有強(qiáng)大的資金融集能力。從目前的角度來看，沃爾瑪所擁有的這些資金一方面被用于擴(kuò)大再投資，開拓新的投資經(jīng)營項(xiàng)目和建設(shè)新的門店等等，另外一個(gè)方面，也將會(huì)用于其他相關(guān)的金融投資領(lǐng)域，例如股票、證券、期貨、保險(xiǎn)等項(xiàng)目，借以獲取更多的利潤。

　　鑒于沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大資金實(shí)力，有些規(guī)模較小的供應(yīng)商由于流動(dòng)資金緊張，甚至不惜減少應(yīng)收款項(xiàng)的金額來換取手頭的現(xiàn)金，這樣的做法雖然表面看是零售企業(yè)的一種財(cái)務(wù)收益，實(shí)際上也會(huì)轉(zhuǎn)化為一種投資和放貸的關(guān)系。

　　多種賣場組合

　　沃爾瑪通過商店、購物廣場、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店組合，鎖定了消費(fèi)者和利潤。

　　知識與信息流動(dòng)，數(shù)據(jù)挖掘

　　為適應(yīng)如此巨大的零售商業(yè)的需求，沃爾瑪擁有一個(gè)規(guī)?？涨暗挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。依靠先進(jìn)的信息化管理，任何一件商品的銷售都會(huì)被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析，當(dāng)庫存減少到一定量的時(shí)候，電腦會(huì)發(fā)出信號，提醒商店及時(shí)向總部要求進(jìn)貨，總部安排貨源后送往離商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線，在商店發(fā)出訂單后36小時(shí)內(nèi)所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在貨架上。沃爾瑪就這樣和眾多消費(fèi)者保持著密切的聯(lián)系，也成為許多消費(fèi)品制造商聯(lián)系市場的重要渠道，這個(gè)巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)，決定著許多商品的生產(chǎn)消費(fèi)過程。

　　沃爾瑪公司總部實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別管理購物廣場(含折扣店)、山姆會(huì)員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。兩個(gè)商店管理事業(yè)部，通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次，直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財(cái)務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購?fù)?，全部由事業(yè)部的采購部門統(tǒng)一采購，物流部門統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營的模式，使得沃爾瑪公司具有了強(qiáng)大的市場競爭能力。