★為什么企業(yè)小時大家“各司其職”,效益猛增?而企業(yè)大了卻“各自為政”。人心渙散?如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,讓業(yè)績倍增?
★ 為什么員工總會說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢,卻不說為自己掙錢?如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事,才能掙到他應(yīng)該掙的錢。
★為什么公司部門之間遇到問題經(jīng)常推諉扯皮,小企業(yè)總在犯著大企業(yè)病,程序繁多、部門壁壘、信息不通、是人的問題還是制度的問題?
★ 絕大多數(shù)公司文化只是掛在墻上追求時髦的裝飾品,如何讓公司文化深入人心,變成員工心靈的一部分?
★為什么一個優(yōu)秀的員工進(jìn)來之初充滿斗志,而一段時間之后,就變的平庸至極?究竟是人的問題還是公司的問題?
★為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失?如何建立起不依賴于能人的管理運營機(jī)制?
★ 為什么管理者時間不夠用,總是花太多時間救火,去發(fā)現(xiàn)越救越多,慢慢失去耐性?
★ 為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農(nóng)民變成將軍?如何將老總的個人成功轉(zhuǎn)化為組織的成功,實現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化?
執(zhí)行難是目前成長型企業(yè)最大的問題,問題的主要原因是忠告層執(zhí)行力不夠,就是總裁的戰(zhàn)略和計劃、理念和行動,團(tuán)隊的速度跟不上,或一執(zhí)行就出錯,就跑偏,所以,我們講的內(nèi)容是團(tuán)隊執(zhí)行力。
我們要求參加的人是總裁和中高層團(tuán)隊,目的就是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)習(xí)執(zhí)行力,在企業(yè)中,執(zhí)行總裁的戰(zhàn)略與計劃,并帶動員工執(zhí)行,對團(tuán)隊培訓(xùn)。而不是對個人的培訓(xùn),這就是我培訓(xùn)的獨一無二的特色。
參加團(tuán)隊之心理訓(xùn)練的最大好處就是:培訓(xùn)之后,大家的思想統(tǒng)一了,語言統(tǒng)一了,行動統(tǒng)一了,總裁節(jié)省了許多溝通成本,誰執(zhí)行、誰不執(zhí)行,執(zhí)行起來用結(jié)果說話,回去一看就清楚了,不執(zhí)行的人成為少數(shù),執(zhí)行文化在公司成為主流。
《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》核心內(nèi)容(課程的核心內(nèi)容,十分重要)要提高團(tuán)隊執(zhí)行力怎么做?八年的實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴我們需要分為八大要素進(jìn)行逐步導(dǎo)入,并配以大量的實操實戰(zhàn)的管理工具與方法現(xiàn)場講授。同時每個模塊都有PK訓(xùn)練的環(huán)節(jié),保證每位管理者將學(xué)到的管理工具領(lǐng)會通透,回到企業(yè)即可應(yīng)用。
打造執(zhí)行力的八大要素:
第一講:商業(yè)人格————執(zhí)行的團(tuán)隊,內(nèi)心強(qiáng)大
一、 人格與商業(yè)
二、 商業(yè)人格
三、 商業(yè)文明啟蒙
(通過商業(yè)人格訓(xùn)練,從基礎(chǔ)上讓員工明白自己的角色定位,在企業(yè)里工作,自己的真實身份只有一個——商人!企業(yè)的天職就是提交結(jié)果,與社會交換。作為企業(yè)里的員工的天職就是——提交結(jié)果,與企業(yè)交換。只有人人有商人意識,才會100%對自己負(fù)責(zé),才會真正為自己工作,對企業(yè)負(fù)責(zé),企業(yè)才會良性發(fā)展,業(yè)績才會飆升!不執(zhí)行的人,推諉責(zé)任的人都是依賴型的人,先把根子問題找出來。)
第二講:結(jié)果與任務(wù)————執(zhí)行就是要結(jié)果
一、 結(jié)果是什么?
二、 什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
三、 如何做結(jié)果
(通過認(rèn)清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別,梳理員工的結(jié)果導(dǎo)向思維,明確我們工作中的走形式,做任務(wù)現(xiàn)象,真正提交結(jié)果,大多數(shù)員工在做任務(wù),而不做結(jié)果,我們會訓(xùn)練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率,提高運營效率。)
第三講:客戶價值————決定企業(yè)的生死興衰
一、 時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時代
二、 客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母
三、 客戶價值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
四、 客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
五、 客戶價值怎么用?——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
(建立了結(jié)果導(dǎo)向的思維之后,樹立提交結(jié)果的對象:客戶!如何明確客戶的真正定位,如何提供客戶價值,贏取最大的客戶信賴,不戰(zhàn)而屈人之兵。以及在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部客戶價值文化。企業(yè)內(nèi)部同級別及上下級之間也是互為客戶的關(guān)系,需要互相配合,互相提供價值,讓員工真正懂得寫作的本質(zhì)!讓部門上下級溝通從此告別推諉扯皮?。?/p>
第四講:執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)————我是執(zhí)行人才嗎?
第一是信守承諾
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗
第五講:執(zhí)行的四十八字真經(jīng)————執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、 執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
二、 執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
三、 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二
(在學(xué)習(xí)了商業(yè)人格,結(jié)果導(dǎo)向,客戶價值三大工具后要求建立起相應(yīng)的執(zhí)行觀念,作為總結(jié),執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)及四十八字真經(jīng),從文化層面讓員工理解執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及考核的標(biāo)準(zhǔn)!作為時刻檢驗自己的標(biāo)準(zhǔn)。將執(zhí)行理念精煉成四十八個字作為執(zhí)行的準(zhǔn)繩。并且可以形成日后做公司做文化的工具。)
第六講:4R運營管理體系————建立不依賴任何能人的制度體系
一、 凡事必有結(jié)果:結(jié)果定義,預(yù)算與計劃系統(tǒng)
二、 有結(jié)果就必須落實到“我”:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)
三、 對“我”不相信就必須檢查:檢查結(jié)果,業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
四、 有檢查就必有獎罰:即時獎罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)
(在擁有了獨立商業(yè)人格,以結(jié)果導(dǎo)向的工作方法,時刻不忘為客戶提供價值的觀念梳理起來之后,還需要一套不依賴于任何能人的運營機(jī)制來保障它們在企業(yè)的持續(xù)運營,4R機(jī)制助您立即建立?。?/p>
第七講:高層執(zhí)行力————迫使員工進(jìn)化
一、 狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
二、 狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則
三、 狼性總經(jīng)理的三大角色定位
第八講:中層執(zhí)行力
一、 中層執(zhí)行要點
1、 戰(zhàn)略執(zhí)行
2、 帶領(lǐng)團(tuán)隊
3、 追求業(yè)績
4、 超越期望
二、 中層常犯的四大錯誤
(執(zhí)行力的打造不是一朝一夕的事情,需要不斷的鞏固,同時更需要從兩個方面入手,企業(yè)高層與企業(yè)中層,高層執(zhí)行力狼性總經(jīng)理原則會告訴我們,為什么說在市場競爭中,未來能長久生存的企業(yè)都是具有狼性靈魂的企業(yè)。而未來能長久生存的企業(yè)家都是具有狼性靈魂的企業(yè)家。反之則毅然。另一個方面是中層的問題,中層是企業(yè)的關(guān)鍵,您的中層是放大鏡還是大氣層,直接決定總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。中層決定執(zhí)行的成敗,這方面會重點講,讓中層學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊去執(zhí)行。)