[您的企業(yè)是否被以下問題所困擾]
1、為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?
2、為什么有些企業(yè)家能管理上萬人,有些企業(yè)家卻只能管理百人?
3、為什么所有的人都在努力,但是業(yè)績還是沒有得到提高?
4、為什么看來必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流?
5、為什么老總總是沒時間,而下屬總是沒工作?
6、為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險,沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)?
[什么是運(yùn)營管控模式]
就是制度執(zhí)行力,是多年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié),是世界500強(qiáng)成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系,被上萬家客戶學(xué)習(xí)和使用,取得了實(shí)際的效果。
[運(yùn)營管控模式有什么特點(diǎn)?]
是一種簡單實(shí)用的管理方法,以結(jié)果為起點(diǎn),又以結(jié)果為歸宿,核心是結(jié)果質(zhì)詢制度,為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法,使企業(yè)家能夠看到結(jié)果,得到結(jié)果,讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。
是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系,結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式,客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰,通過訓(xùn)練,打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì),把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行,為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢!
[運(yùn)營管控模式適合哪一類企業(yè)?]
符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
1、創(chuàng)業(yè)中后期階段:企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來,但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
2、興業(yè)初中期階段:當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)情況不好。
3、需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè):需要擺脫依賴能人體系的力量,將老總解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。
[運(yùn)營管控模式課程體系]
一、汽車為何要有油門和剎車?
--戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn)。
二、如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營機(jī)制?
--業(yè)務(wù)運(yùn)營體系
三、戰(zhàn)略管控三大工具演練之一:YCYA
四、戰(zhàn)略管控三大工具演練之二:周質(zhì)詢系統(tǒng)
五、戰(zhàn)略管控三大工具演練之三:月質(zhì)詢系統(tǒng)
六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何召開周(月)度質(zhì)詢會?
[企業(yè)能得到的七大結(jié)果]
1、傳遞戰(zhàn)略意圖,形成集體效應(yīng);塑造團(tuán)隊(duì)行為,打造執(zhí)行文化。
2、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動力:通過挖掘個人成長過程中的閃光點(diǎn),梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來,把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,通過業(yè)務(wù)競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。
3、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化,建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng):通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
4、建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向。
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,得到實(shí)時糾偏,保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造領(lǐng)導(dǎo)力:幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上,逐步學(xué)會關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方。
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制:通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道,讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。