過去的2014年,被看作是我國全面深化改革元年。在簡政放權(quán)等一系列改革措施的推動下,
市場活力被進(jìn)一步激發(fā),觀察者認(rèn)為,一個大眾創(chuàng)業(yè)的良好局面正呈現(xiàn)出來。
2015年兩會前,全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國企業(yè)評價協(xié)會會長侯云春做客大公訪談。在接受大公網(wǎng)專訪時,侯云春勉勵企業(yè)在新舊轉(zhuǎn)換期更要增強(qiáng)內(nèi)生動力。
“雞蛋,從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命?!眮喼奘赘焕罴握\的“雞蛋論”曾鼓舞了一批人。從李嘉誠的“雞蛋論”來看企業(yè)成長,侯云春認(rèn)為,企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部動力比外界的優(yōu)惠政策激勵更重要。
身兼中國企業(yè)評價協(xié)會會長的侯云春,對企業(yè)存在的問題研究地很深,也看得更清。侯云春認(rèn)為,中國的企業(yè)近年來無論在競爭力還是企業(yè)素質(zhì)上,都取得得了明顯的進(jìn)步。中國企業(yè)小而散的狀況得到一定程度上的改變,涌現(xiàn)了一些在國際
市場上較有影響的企業(yè)品牌,但也存在一定的問題。
侯云春舉例說,我們的企業(yè)無論是國企還是民企,是多級法人的集團(tuán)式企業(yè)。據(jù)悉,中國的“集團(tuán)公司”既不是具有產(chǎn)權(quán)集中特點的公司,又跟英國式的由母公司控股子公司的集團(tuán)公司或日本式的松散聯(lián)合的企業(yè)集團(tuán)不一樣。在中國,大型組織通常采取多級化的形式,靠把產(chǎn)權(quán)切塊,每一級給一份產(chǎn)權(quán)實行“分封”的辦法來維系。
“國際上知名的那些跨國公司,好比是航空母艦,而我們是艦隊。”侯云春認(rèn)為,艦隊也有艦隊的好處,艦隊作戰(zhàn),有時候可以東方不亮西方亮。但是,侯云春同時表示,它的整體協(xié)調(diào)能力、競爭力與核心業(yè)務(wù),和大的跨國公司還是不可同日而語。
侯云春表示,企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、履行社會責(zé)任等方面,都需要進(jìn)一步努力?!安皇钦ヅ嘤?,而是從企業(yè)家,從企業(yè)的員工到社會,大家共同努力,來使得中國的一批具有國際影響力的大企業(yè)能夠更快,更好的成長起來?!焙钤拼喝缡钦f。
從企業(yè)創(chuàng)新動力與影響因素來看,侯云春表示,讓
市場在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用,就是要堅持以企業(yè)為主體,通過
市場化配置資源,政府簡政放權(quán)搞好服務(wù)。
侯云春表示,改革要給企業(yè)、給
市場主體創(chuàng)造、提供更好更大的互動空間。“對企業(yè)、對
市場主體,要采用負(fù)面清單的管理辦法。對企業(yè)來說,法無禁止即可為?!焙钤拼喝缡钦f。