時間:2018、7、4
地點:湖州市長興縣浙江安博五金有限公司
授課對象:公司管理團隊
小規(guī)模、點對點、面對面;私密、聚焦、有效。
三位老師從不同的維度來對管理團隊進行梳理和引導:
1、制度升級、流程重建
2、認識統(tǒng)一、理念一致
3、及時溝通、彼此合作
4、付出信任,收獲尊重
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