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趙磊:執(zhí)行力提升
2022-11-15 2278
對象
企業(yè)高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、部門主管、業(yè)務(wù)骨干。
目的
了解高效的執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和重要性,并初步學習提高執(zhí)行力的方法。
內(nèi)容

課程內(nèi)容:

一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)

1、當前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)

3、執(zhí)行:一個被長期忽視的主題

4、執(zhí)行決定著成敗

5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫

6、執(zhí)行力缺失是導致企業(yè)危機和消亡的關(guān)鍵

7、案例介紹和分析:

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。

3.為什么二個戰(zhàn)略相似的500強企業(yè),一個成功;一個失敗,關(guān)鍵是執(zhí)行力。

三、執(zhí)行力的內(nèi)涵

1.讓我們認識執(zhí)行力:何為企業(yè)執(zhí)行力?

2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。

3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程

5.管理與執(zhí)行力的關(guān)系

6.目標管理與執(zhí)行力的關(guān)系

7.績效管理與員工執(zhí)行力的關(guān)系

8.執(zhí)行力的“ABC模式”

9.執(zhí)行力案例討論

四、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素

1.戰(zhàn)略的實施取決于中層經(jīng)理執(zhí)行力

2.優(yōu)秀中高層管理人員的素質(zhì)和品質(zhì)

3.企業(yè)需要優(yōu)秀的中層經(jīng)理

4.如何成為優(yōu)秀的中層經(jīng)理

五、企業(yè)三大層面執(zhí)行力的特征

1.決策層的執(zhí)行力體系。

2.管理層的執(zhí)行力架構(gòu)。

3.操作層的執(zhí)行力要素。

六、引發(fā)執(zhí)行問題的三大原因

1.文化原因:由于文化導致的執(zhí)行問題

2.制度原因:由于制度導致的執(zhí)行問題

3.人員原因:由于管理水平導致的執(zhí)行問題

七、企業(yè)執(zhí)行能力的塑造

1、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

2、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素

3、執(zhí)行力提升所具備的基本素質(zhì)  

4、提升執(zhí)行能力的必要認識

5、執(zhí)行力提升的基本技巧

6、什么樣的公司是執(zhí)行型公司

7、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:三種執(zhí)行戰(zhàn)略

高層戰(zhàn)略——狼性原則:迫使員工進化

中層戰(zhàn)略——猴子管理法:責任才能使人進步

基層戰(zhàn)略——鏡子思維:走出“自我中心主義”

8、猴子理論引申出的執(zhí)行要點

9、影響執(zhí)行力提升的誤區(qū)

10、高效執(zhí)行力團隊的共同特點

11、如何做一個執(zhí)行型的人才

12、員工執(zhí)行能力的開發(fā)

13、執(zhí)行力的三要原理、三化原則

要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施

要假定措施是貫徹不下去的:檢查

要假定檢查也是沒有用的:獎罰

流程化

明晰化

操作化

八、如何有效提高執(zhí)行力?

1、執(zhí)行力升級要思考的問題

2、團隊建設(shè)是執(zhí)行力的保障

3、企業(yè)執(zhí)行能力開發(fā)的三大步驟

1)、思想建設(shè)

2)、制度建設(shè)

3)、隊伍建設(shè)

4、案例介紹:沃爾瑪?shù)摹捌叽髨?zhí)行原則”

5、高效執(zhí)行力的特征

6、執(zhí)行力自我評估

7、執(zhí)行力方面的常見誤區(qū)

8、如何通過加強溝通提升執(zhí)行力?

9、MBA經(jīng)典案例討論:如何運用所講授的執(zhí)行力理論來有效解決“新大陸公司”面臨的執(zhí)行難的管理難題?

10、現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流


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