【內(nèi)容介紹】：

一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書

1，工作分析的作用與價值

2，工作分析常見的步驟與分析方法

3，崗位說明書如何撰寫

4，工作分析的常見問題與解決方案

二：員工能力評價

1，能力評價模型

2，能力評估的程序

3，能力評價指標(biāo)的設(shè)計

4，如何組織進行能力評價

5，不同崗位能力評價的思路與方法

三：確認識績效管理與績效考核

1，正確理解績效管理與績效考核的關(guān)系

2，績效考核中各層次各崗位的責(zé)任分工：公司、人事部、部門、員工

3，常見考核實施過程中遇到的問題與研究

4，年終考核難題的有效解決方法

5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法

6，如何使考核效率最大化---與分配接口設(shè)計

7，如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計各個部門的考核體系

四：崗位評估與薪酬分配

1，崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)——薪酬調(diào)查工具

2，薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法

3，崗位市場稀缺性分析方法與工具

4，外部競爭性，崗位稀缺性應(yīng)用工具——K系數(shù)的使用

案例分析——某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享

五：薪酬管理與人員激勵

1，工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2，工資等級區(qū)間設(shè)計

3，各類人才薪酬收入模式的設(shè)計

4、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計

5、以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計

6、以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計

7、核心人才激勵方式的設(shè)計與實踐分享

薪酬案例分析