第一講  企業(yè)發(fā)展與人才儲備管理

1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊之間的關系

案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā)

2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設

案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng)

3. 什么是企業(yè)的人才儲備與人才庫建設

4. 案例與交流

第二講  誰可以進入人才庫，誰值得培養(yǎng)

1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質分析

案例：某企業(yè)選錯培養(yǎng)對象，影響了公司的業(yè)務進步

2. 人才庫都有哪些要素組成與常用方法

案例：標準、規(guī)范、機制、流程

3. 怎樣培養(yǎng)出人才

人才培養(yǎng)的三項核心手段：訓練、培訓、培養(yǎng)

第三講  培養(yǎng)人才的技術：如何讓被培訓者內生動力

1. 個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)現(xiàn)

案例與聯(lián)系：如何做好員工個人職業(yè)發(fā)展趨勢的了解

2. 能力提高計劃表的制訂

案例：某跨國公司人才能力 t 型矩陣

3. 自我評定與案例解析

第四講  組織建設人才庫的體制內涵

1. 落實部門領導培養(yǎng)人才責任的制度建設

2. 實現(xiàn)部門領導愿意培養(yǎng)人才的培養(yǎng)環(huán)境建設

3. 幫助部門領導快速發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的技術支持系統(tǒng)建設

第五講  實踐與答疑