第一章：組織運(yùn)營與分授權(quán)體系

1，什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)

2，人們常見影響授權(quán)因素的分析與思考

3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見思路與示例說明

案例分析：華為鐵三角組織為什么高效？

第二章：分授權(quán)體系建設(shè)的準(zhǔn)備階段——夯實(shí)基礎(chǔ)

1，分授權(quán)體系建設(shè)的基本步驟與關(guān)鍵控制點(diǎn)

2，如何讓戰(zhàn)略與組織分授權(quán)做到適應(yīng)性（時(shí)機(jī)選擇方法介紹）

3，授權(quán)給合適的人--關(guān)鍵崗位人崗匹配性評(píng)價(jià)--怎樣評(píng)價(jià)人才適崗能力

4，環(huán)境如何促進(jìn)分授權(quán)實(shí)現(xiàn)（組織文化匹配性分析方法介紹）

案例：某單位授權(quán)崗位后發(fā)現(xiàn)人才不勝任的失敗案例

第三章：分授權(quán)體系建設(shè)的設(shè)計(jì)階段——打通組織上下關(guān)系

1，分權(quán)的權(quán)利類型與分權(quán)方法介紹

2，基于組織結(jié)構(gòu)與流程再造進(jìn)行分授權(quán)

3，縱向分權(quán)與管理層次關(guān)系（中央與地方的關(guān)系理論）

4，橫向分權(quán)與部門設(shè)置關(guān)系（集權(quán)與分權(quán)管控關(guān)系理論）

5，建立屬于企業(yè)自身的權(quán)力清單與分授權(quán)量表

案例：某單位分授權(quán)量表形同虛設(shè)的原因分析與思考

第四章：分授權(quán)體系建設(shè)的實(shí)施階段——安全起航

1，分授權(quán)體系建設(shè)的組織保障：組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化與分授權(quán)體系建設(shè)

——組織設(shè)置與組織落地方法——角色理論與權(quán)利分解實(shí)踐

2，分授權(quán)體系建設(shè)的文化保障：容錯(cuò)機(jī)制與思考

3，分授權(quán)體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)保障：風(fēng)控機(jī)制的提前預(yù)設(shè)

——信息共享機(jī)制與防范風(fēng)險(xiǎn)手段簡介

4，分授權(quán)體系建設(shè)的人才保障：人才勝任能力的提高方法

第五章：分授權(quán)體系建設(shè)的實(shí)施階段二——平穩(wěn)運(yùn)行

1，干部日常工作中的職業(yè)行為深化——領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)

2，績效管理的考核機(jī)制要調(diào)整——考核模式與授權(quán)

3，員工主動(dòng)擔(dān)責(zé)環(huán)境的建設(shè)--能力提升與環(huán)境促進(jìn)授權(quán)

案例：某單位考核方案調(diào)整促進(jìn)分權(quán)實(shí)現(xiàn)案例

第六章：提問與回答

案例分享與答疑