在人類的工商業(yè)歷史上，企業(yè)家（企業(yè)主、老板，董事長(zhǎng)、CEO、總裁）原本既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)大管家，是一個(gè)企業(yè)最懂財(cái)務(wù)的人。

因?yàn)樨?cái)務(wù)體系管理著企業(yè)所有的資產(chǎn)和債務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)掌控著企業(yè)的資金生命線，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理脈絡(luò)延伸到企業(yè)所有管理職能的每一個(gè)角落，更因?yàn)樨?cái)務(wù)體系里擁有公司最全最基礎(chǔ)的決策信息，而這些信息指引著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

但在人類工商業(yè)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)、從當(dāng)期交易到跨期交易、從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的歷史中，企業(yè)管理的內(nèi)容在不斷豐富，管理工具、理論和實(shí)踐在不斷進(jìn)化。于是，財(cái)務(wù)管理職能從企業(yè)家身上分離出來(lái)，成為一個(gè)越來(lái)越專業(yè)和重要的管理體系。這種職能的分離，也有其積極面和消極面。

積極的一面是，專業(yè)化的分工減輕了企業(yè)家的管理負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)家有更多的精力專注于企業(yè)發(fā)展，個(gè)人的生活也更自由豐富。

消極的一面是，企業(yè)家依賴于專業(yè)人士的財(cái)務(wù)管理和資本管理，自己成了企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的門外漢，表現(xiàn)在：

1、依賴于別人提供決策信息甚至提供決策結(jié)論和選項(xiàng)，而不是自己分析掌控第一手的決策信息；

2、把現(xiàn)金流這條企業(yè)的生命線基本上交給別人去管理，而不是自己把控資金管理大局；

3、不能掌控預(yù)算、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、讓財(cái)務(wù)和其它職能部門成為資本市場(chǎng)的真正主角，而自己成為一個(gè)表面站臺(tái)的真正配角；

5、在什么才是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升關(guān)鍵要素的爭(zhēng)論中，自己莫衷一是；

……

這些現(xiàn)象，使得企業(yè)家在越來(lái)越復(fù)雜的外部商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、和資本市場(chǎng)環(huán)境中，在越來(lái)越快速變化的企業(yè)管理內(nèi)部環(huán)境中，逐漸失去了對(duì)關(guān)鍵決策信息、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的掌控，一句話，對(duì)企業(yè)的整體把控越來(lái)越感到心里沒(méi)底。

老子說(shuō)：一生二、二生三、三生萬(wàn)物

數(shù)學(xué)說(shuō)：三角形是最穩(wěn)定的圖形

“三角管控”總裁財(cái)務(wù)課程，從關(guān)鍵戰(zhàn)略信息和指標(biāo)、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素三方面，構(gòu)建專屬于企業(yè)家本身的財(cái)務(wù)管控體系，讓企業(yè)家重回企業(yè)價(jià)值管理的中心。

本課程以講師團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的專業(yè)功底、豐富的經(jīng)營(yíng)管理、投資經(jīng)驗(yàn)（包括總裁全面管理經(jīng)驗(yàn)）、融合當(dāng)代西方經(jīng)典管理理論實(shí)踐和中國(guó)本土商業(yè)實(shí)際，一方面，將中國(guó)企業(yè)家從繁瑣的管理細(xì)節(jié)中解脫出來(lái)，另一方面，幫助中國(guó)企業(yè)家們更好地把控財(cái)務(wù)大局、企業(yè)發(fā)展大局。

課程優(yōu)勢(shì)與特色

1、課程體系原創(chuàng)。管理思想、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系的精心設(shè)計(jì)及融合；

2、經(jīng)典價(jià)值和本土特色融合。經(jīng)典管理理論的延展及與中國(guó)本土管理和環(huán)境實(shí)際的結(jié)合；

3、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊抓住企業(yè)家需要把控的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，關(guān)鍵戰(zhàn)略信息，關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，從簡(jiǎn)從精從關(guān)鍵；

4、鮮明的時(shí)代背景。以講師團(tuán)隊(duì)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐以及豐富的宏觀政治經(jīng)濟(jì)思考為基礎(chǔ)，詳解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、三“新”時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)乃至全球商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及企業(yè)和企業(yè)家的應(yīng)對(duì)；

5、一流的講師團(tuán)隊(duì)。講師出身西方和中國(guó)管理名校MBA和相關(guān)課程，持有CPA、ACCA等頂級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格，并曾擔(dān)任國(guó)企、民企、世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、多家上市公司資深CFO、投資機(jī)構(gòu)CEO、創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO。功底扎實(shí)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，深度融合西方管理理論和中國(guó)管理實(shí)際。

課程對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、CEO、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理

2、其它公司高管等非財(cái)務(wù)高級(jí)管理者

注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實(shí)際深入互動(dòng)

注2：本課程適宜于快速成長(zhǎng)的企業(yè)，或者預(yù)期將會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。

課程收益

1、鎖定關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控價(jià)值要素提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

2、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

3、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長(zhǎng)治久安

4、緊密把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方平面化時(shí)代、和政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的時(shí)代變化、商業(yè)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，相關(guān)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、以及相關(guān)應(yīng)對(duì)；

5、精英學(xué)員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)分享；

6、學(xué)員企業(yè)自身相關(guān)問(wèn)題的實(shí)操性交流與咨詢。

課程大綱

第一部分：課程導(dǎo)引：抓綱治企，綱舉目張-企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控之道

第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷（詳細(xì)略）

第三部分：中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù)

一、中國(guó)企業(yè)家專注于發(fā)展與擴(kuò)張

1、三十年野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2、肉爛在鍋里的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

二、中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù)職能職責(zé)界限不清

1、企業(yè)家事無(wú)巨細(xì)，做了CFO份內(nèi)的事

2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做

3、財(cái)務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：中國(guó)企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控體系

一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策

二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長(zhǎng)治久安

三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

（詳細(xì)略）

第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素

1、案例引入

2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提升

3、企業(yè)價(jià)值的真實(shí)定義

4、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈理論的局限及三角財(cái)務(wù)管控的全新闡釋

5、企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素、定位與提升

6、企業(yè)家永遠(yuǎn)要盤算與企業(yè)價(jià)值模型密切相關(guān)的計(jì)算成本：企業(yè)資金成本和人生成本

第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、指標(biāo)、分析及決策

一、利潤(rùn)表

1、案例引入

2、企業(yè)家最愛(ài)看的報(bào)表

3、企業(yè)家最看不懂的報(bào)表

1）賺了多少錢最重要嗎？

2）利潤(rùn)來(lái)自何方？

3）利潤(rùn)是真實(shí)的嗎？是不是真正的利潤(rùn)？

4、利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

5、利潤(rùn)調(diào)節(jié)、利潤(rùn)粉飾與發(fā)現(xiàn)真實(shí)的利潤(rùn)

6、盈利之源：收入管理和開(kāi)拓關(guān)鍵點(diǎn)；成本管控關(guān)鍵點(diǎn)

二、現(xiàn)金流量表

1、案例引入

2、企業(yè)家最忽略的報(bào)表

3、現(xiàn)金為王的真實(shí)含義

4、真實(shí)的利潤(rùn)來(lái)自于真實(shí)的現(xiàn)金流

三、資產(chǎn)負(fù)債表

1、案例引入

2、資產(chǎn)負(fù)債表的信息含義及局限

3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

4、聯(lián)系利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債表

5、從資產(chǎn)負(fù)債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值提升點(diǎn)

6、管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

四、三表之外的財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)（詳細(xì)略）

五、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)（詳細(xì)略）

六、如何明確個(gè)性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系（詳細(xì)略、結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際）

第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

一、預(yù)算、計(jì)劃、績(jī)效和現(xiàn)金流管理

1、案例引入：預(yù)算管理

2、針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立

3、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與預(yù)算

4、案例引入：現(xiàn)金流管理

5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流管理

6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點(diǎn)：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益

二、開(kāi)源節(jié)流：收入管理和成本控制

1、案例引入：收入管理

2、收入來(lái)源的ABC分類及管理

3、立足現(xiàn)實(shí)收入，重視未來(lái)收入規(guī)劃

4、案例引入：成本控制

5、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的展開(kāi)

6、與企業(yè)價(jià)值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理

7、重視相關(guān)成本而不是沉沒(méi)成本

三、融資有道

1、案例引入

2、傳統(tǒng)融資品種和渠道

3、供應(yīng)鏈融資

4、挖掘自身融資潛力

四、投資、擴(kuò)張與企業(yè)購(gòu)并

1、案例引入

2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)

3、投資的分類、收購(gòu)與兼并

4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評(píng)價(jià)體系

5、投資陷阱

五、風(fēng)險(xiǎn)管理（詳細(xì)略）

六、資本市場(chǎng)、流動(dòng)性和市值管理（詳細(xì)略）

第八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)（詳細(xì)略）

第九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐

一、我怎么做財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享（由部分學(xué)員選擇某某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際）

二、私董會(huì)（把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì)，從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè)，針對(duì)性地解決某個(gè)財(cái)務(wù)管控具體問(wèn)題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）

三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系

第十部分：相關(guān)項(xiàng)目

來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享