讀好員工這本書
老板、高管們要讀好員工這本書。很多人不太愿意關(guān)注他的員工,不太愿意讀員工這本書。因為他覺得員工不是一本書,員工只是一個管理的對象,員工只是他的一顆卒子。
我長期堅持不懈的做著一件事情,就是聽下屬的工作匯報“這門課”。每個星期六我都從早到晚聽一天的工作匯報,我把這樣的工作匯報視為員工講課。里面有案例、有感受、有動作、有數(shù)據(jù)、有困難、有成績。我們公司有個強制性的功課:每周六整天,為各個部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)匯總?cè)铡?/p>
這些年的每個星期六,我都是雷打不動地聽這些課。不是為了管理,而是為了學(xué)習(xí)。同事們在崗位上的一舉一動,都深深地印在了我的腦海中。我覺得這本書、這些課太了不起了。
我建議老板、高管們要把聽員工工作匯報,把對部門進行檢查,當(dāng)成一生必不可少的一本書來讀,而且要用心、虛心地讀好它。這本書里的好和壞都有用,成績有用,問題也有用,經(jīng)驗有用,教訓(xùn)更有用。管理者必須養(yǎng)成這樣一種學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
企業(yè)怎么打造學(xué)習(xí)型組織?大家一起來看自己做的事情,就是最好的學(xué)習(xí)方式,這是不用花錢就能聽到的課。而且這樣的課往往能聽得令人觸目驚心:員工在工作中的問題以及所造成的損失,會讓老板痛心,讓大家引以為戒;員工取得的成績能讓老板興奮,讓大家振奮,產(chǎn)生工作動力??傊粫屓藷o動于衷。
老板聽員工講的課是花了大價錢的。問題多嚴(yán)重,損失有多大,你這堂課就花了多少錢!這比那些花大把的錢跑到外面去聽什么大師的課,要有價值得多!你要知道,員工“講”的這堂課,你聽不聽他都在“講”,因為他一直在做事,問題一直在出,損失一直在發(fā)生。員工的“課”時刻在“講”,只不過你經(jīng)常缺“課”和逃“課”,你的管理成績當(dāng)然就一直不及格。
讀好員工這本書,聽好員工講的課,你就有發(fā)現(xiàn)問題、改善管理的機會和可能。