個體示弱整體強(qiáng)

《道德經(jīng)》說：反者道之動，弱者道之用。

“反者、道之動”，是說循環(huán)往復(fù)（反同返）是“道”的運(yùn)動規(guī)律。任何系統(tǒng)都靠內(nèi)部的循環(huán)往復(fù)才能生存，才能成長?！叭跽摺⒌乐谩眲t是說要得到這個強(qiáng)大的、循環(huán)往復(fù)的系統(tǒng)和整體，就一定要弱化系統(tǒng)當(dāng)中每一個角色、每一個部分的念頭和意志。

這就像馬季的相聲《五官爭功》里講的：人要想越長越強(qiáng)壯，身體的各個部件就得各就各位。如果肝臟說，我是老大，我能替人體排毒，你們都得聽我的。心臟說，我才是老大，你得罪我，我停跳3分鐘，人就得死翹翹。肺也要稱老大，胃也要稱老大，脾腎也要稱老大，全亂套了，人還怎么活？正因?yàn)槿梭w里的各個器官都老老實(shí)實(shí)地各就各位，我們才能夠活著。

同樣地，企業(yè)要長大、長強(qiáng)，企業(yè)的每一個成員都要懂得做弱者，要弱化個體意識。但現(xiàn)在很多企業(yè)卻是：各行各的道，各唱各的調(diào)，各有各的套。五官爭功，都說自己最重要，都認(rèn)為企業(yè)沒有了自己不行，然后，你說你的，我做我的，你要這樣做我偏就要那樣做。比如開個生產(chǎn)例會，你不讓手機(jī)響，我就響給你看；你不讓我打電話，我就打給你看。最后大家都不想做弱者，企業(yè)倒成了弱者。

做管理難就難在，讓每一個人都服從整體的利益和需要，服從整體的制度和安排。所以我們在企業(yè)推行《縱橫控制法》，搞《稽核模式》，就是讓個人懂得服從整體，企業(yè)的整體系統(tǒng)才能循環(huán)運(yùn)作起來、企業(yè)才能越長越大越強(qiáng)。