人心改造三步曲
要打造下屬的好習(xí)慣,先讓自己形成好習(xí)慣,再把自己的好習(xí)慣傳染給下屬,最后還要加大曝光率,改人沒有技巧,只有下苦功夫。
第一步曲,改造自己
如果你的下屬兢兢業(yè)業(yè),你卻一天到晚尋歡作樂,結(jié)果他看你這邊快活,他那邊會(huì)沒死沒活地替你干嗎?那是不可能的。
你要想你的下屬敬業(yè),你就必須非常敬業(yè)。有的管理人員對(duì)上級(jí)不服從,一點(diǎn)恭敬心都沒有。沒有恭敬心的人是帶不出恭敬的下屬的,沒有執(zhí)行力的人是不可能讓下屬有執(zhí)行力的,不認(rèn)真的人是不可能讓下屬去認(rèn)真的。這樣的人老覺得下屬難管,其實(shí)他不知道反問一下自己好不好管。如果你是個(gè)對(duì)誰都不服的人,你的下屬也一定對(duì)誰都不服,包括不服你。有的人認(rèn)為下屬很服他,假的,到關(guān)鍵時(shí)候他就出賣你了。
什么人才能真正帶出服從的下屬?就是自己要有服從的品性,要有服從的習(xí)慣,對(duì)公司的制度的服從,對(duì)上司的服從。這樣,你的下屬才會(huì)有服從的習(xí)性。我們把古今中外的名人看個(gè)遍,上至老子、孔子,下至凡夫俗子,看有誰能做到不律己卻又能律人的?沒有人能做到。所以,要打造下屬的好習(xí)慣,首先要靠自己有好習(xí)慣。
第二步曲,傳染下屬
你天天跟下屬相處,你的下屬也會(huì)被你的習(xí)慣所傳染的。只要你有好習(xí)慣,你的下屬想不練出好習(xí)慣也難。
我們?cè)谧稍冺?xiàng)目上能把事情做好,是因?yàn)槲覀兊睦蠋熡泻昧?xí)慣,他們能夠把好習(xí)慣帶進(jìn)企業(yè)去,如果我們老師不是一個(gè)天天在企業(yè)做實(shí)事的人,而只是一個(gè)只講不做的“講師”,把一套套理論講出來,即使講得再好,企業(yè)也不可能有真正的改變。所以,我做咨詢,就做駐廠咨詢,做培訓(xùn),就做“培訓(xùn)+微咨詢”,把課堂上講的東西,帶到實(shí)踐中去,用行動(dòng)傳染給學(xué)員。
第三步曲,巧用曝光
我們的案例分析會(huì),就是聚焦,就是曝光。曝光是為了讓所有人都知道真相。你做了嗎?為什么沒有做?一次不行再來一次,全體聚焦。把不良的習(xí)慣,不良的行為,統(tǒng)統(tǒng)曝光在光天化日之下。這就是曝光的力量。為什么現(xiàn)在很多貪官不怕法律,卻怕記者,怕互聯(lián)網(wǎng),怕微信,因?yàn)橐o他曝光呵。
曝光、聚焦這些動(dòng)作,佛家叫覺知。大家都看著你,聚焦在你身上,你下次是肯定要改的。沒有一個(gè)人會(huì)覺得站在講臺(tái)上是挺自在的,臺(tái)下這么多人看著你,你能自在嗎?要經(jīng)常曝光,曝光一次不夠,曝光十次,把問題放到焦點(diǎn)上去,這是個(gè)管理技巧。做好以上三點(diǎn),你就能培養(yǎng)下屬好的習(xí)慣,你就能帶好你的團(tuán)隊(duì)。