改人根源在土壤

管員工從何管起？要從企業(yè)人的行為習慣和語言習慣管起。

很多老板在管員工方面很無奈：新來的這個員工，我給他的待遇和條件都不差，但是為什么他就不努力干？其實答案很簡單：因為你企業(yè)原來的人沒有努力干，所以新來的人就肯定不努力干。原來的人做事三心二意，新來的人做事也就三心二意。企業(yè)的土壤有什么樣的特點，它就會讓新來的人生出什么樣的特點。這就是所謂的環(huán)境造人。

企業(yè)在管人問題上，管控的概念不要太重，如何耕耘好企業(yè)這片土地才是最重要的。你在企業(yè)遇到違反制度的事情，遇到不執(zhí)行的事情，你是怎樣的態(tài)度呢？如果你認為，制度執(zhí)不執(zhí)行也就那么大個事，只要不影響我賺錢，我就懶得下決心管。這樣下去，你企業(yè)的那片土壤的土質(zhì)就會慢慢地糜爛掉。

員工違反制度你不追究，不執(zhí)行任務你不追究，他下次就會經(jīng)常這樣，別人也會跟著學，最后，企業(yè)的整個土壤就變壞了，大家就會生出不好的習慣。從土壤的角度來看管理，任何一件小事都是大事，因為它會影響整個土質(zhì)（企業(yè)）。常言說的“一粒老鼠屎打壞一鍋湯”，就是這個道理。

怎么改造企業(yè)的土壤？讓土壤變得肥沃？

最簡單的方式就是將地里的雜草燒成灰，來增加土地的肥力。地里長出一些雜草不是壞事，企業(yè)有一些問題也不是壞事，我們可以通過案例分析，將企業(yè)的“雜草”燒成“灰”，來肥我們的地。

我們在燒的時候會產(chǎn)生火花，火花就是問題帶給我們的啟示和智慧。雜草就是企業(yè)人的毛病和企業(yè)的問題。通過做案例分析，把以往所有不好的問題都拿來做我們最好的教材，讓原來的人知道怎么做是對的，怎么做是錯的，同時讓新來的人得到學習，這樣不斷地改，企業(yè)的土壤就慢慢被改變過來了。