走少數(shù)人的道路做管理

我們在自己身上找原因，很難受但很有用；在別人身上找原因，很舒服但沒有用。舒服的事情是沒有用的，因為別人不會因為你而改變。所以，我們要逆水行舟，就是人家找好受，我們找難受，人家想法多，我們想法少，人家靠習慣做事，我們靠覺知當下，人家靠經(jīng)驗，我們能隨著時勢而變。 

我有一個觀點，就是我們要做少數(shù)人。生活當中大多數(shù)人都追求享受。我們要成功，就要學做少數(shù)人，放棄享受，吃苦耐勞，這是成功者的必備心態(tài)。別人做培訓，我們做培訓+微咨詢；別人培訓后一走了之，我們培訓后留下來解決問題。

我一直堅持走原創(chuàng)的路，實實在在地去了解企業(yè)的問題，提出自己的對策，然后在企業(yè)反復驗證，修正調(diào)整，形成模式。我們沒有必要把西方的管理工具、管理理論照搬，因為這根本解決不了中小企業(yè)的實際問題。西方的管理工具是有用的，但是不跟我們企業(yè)的問題結(jié)合，不針對企業(yè)實際問題去做分析、做研究，直接照搬很難成功。

這樣的失敗例子很多：我們的ERP運作的好嗎？我們的ISO約束了誰？我們的KPI把我們的積極性調(diào)動起來了嗎？我們的6S維持了嗎？很多人面對這些問題都不知道原因何在。是什么造成這種狀況的?就是我們沒有跟實際情況結(jié)合。我從走向培訓的第一天開始，我就堅持原創(chuàng)，自己去研究企業(yè)的問題怎么解決，然后再借鑒西方的管理工具，我覺得這又是少數(shù)人的做法。