管理單位按天算
我們生管組合拳六個動作是:每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(日協(xié)調(diào)),每天下達任務(日計劃),每天做物料準備(日備料),每天對任務的達成情況進行考核(日考核),每天進行稽核(日稽核),每天進行現(xiàn)場改善(日攻關),這種以天為單位做管理的生管組合拳模式,需要我們從兩個方面去理解:
1、管理遵循從量變到質(zhì)變。
如果只有月計劃,則是以月為單位做管理;如果搞日計劃,就是以天為單位做管理。以天為單位與以月為單位相比,管理動作增加了三十次。以月為單位,一個月管一次,以天為單位,一個月要管三十次。
量變導致質(zhì)變。管三十次和管一次不一樣。管理如同喝酒,喝一兩酒叫養(yǎng)生,喝十斤酒會死人。如果不搞以天為單位的管理,只搞月度考核、月度計劃,甚至連月度計劃都沒有,這樣的管理一點用都沒有。數(shù)量是最重要的,量變導致質(zhì)變,這是普遍規(guī)律。
2、管理要注重循環(huán)。
我們生管組合拳的特點是組合,是日計劃、日協(xié)調(diào)、日備料、日稽核、日考核和日攻關的組合。組合就是循環(huán)。
為什么要組合?沒有日計劃,沒有日協(xié)調(diào),計劃從哪里來?從計劃員腦袋里想出來的往往不切實際。只有通過協(xié)調(diào),才能知道大家有什么問題,這些問題能不能解決,怎么解決。協(xié)調(diào)就是為計劃服務的。沒有日協(xié)調(diào),日計劃就會落空。
日協(xié)調(diào)會是下達任務和考核任務的主要方式。有的企業(yè)開個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要開三個小時,因為調(diào)來調(diào)去調(diào)不出結果。那個叫問題討論會。這種討論會,你可以一個星期開一次,每次開八個小時都可以。
但每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會只能是半個小時,頂多四十分鐘,主要圍繞著生產(chǎn)任務的下達和考核來進行。會議不要拉長,拉長了就是扯皮,就不叫協(xié)調(diào)。
日備料是什么?生產(chǎn)計劃下下去,工人有沒有物料做,工人的模具有沒有準備好,工人的資料有沒有問題,這都是備料要解決的問題。所以,日備料也是為日計劃服務的,它是日計劃的前提條件。
日考核是任務下下去了,一天過去后對任務完成情況進行總結。所以,日考核也是圍繞著日計劃來的,日考核也是日計劃的組成部分。
日稽核是計劃下下去后,中間進行的檢查。我們曾經(jīng)輔導過的一個項目,一天有三次最重要的稽核:11點到12點查生產(chǎn)排程,3點到4點查備料,6點到7點查生產(chǎn)線的備料。稽核側重于查過程。沒有過程就沒有結果,要確保過程順利。
如果在推行日計劃的過程中發(fā)現(xiàn)非常嚴重的瓶頸問題,我們就必須通過攻關(現(xiàn)場改善)將其解決。
我們的PMC(生產(chǎn)計劃)離開攻關(現(xiàn)場瓶頸改善)就很難見效了,因為PMC是個套路,是個形式,真正見功夫的是現(xiàn)場攻關。PMC一定要和現(xiàn)場改善相結合。
生管組合拳這六個動作遙相呼應,這就叫組合,這就叫循環(huán)。每天下任務,每天跟進考核,這就是一個循環(huán)。《道德經(jīng)》云:反者、道之動,反反復復才是事物的普遍規(guī)律。