空談?wù)`國實(shí)干興邦

在我的講課案例里，大都管理動作很簡單，有些人就認(rèn)為不夠高深，不夠水平。其實(shí)這恰恰是管理的核心所在：不求花哨杜撰表面文章，只求實(shí)在解決企業(yè)問題，佛曰：不著名相，求實(shí)相。如何“求實(shí)相”呢？一要關(guān)注現(xiàn)場，二要關(guān)注員工，三要關(guān)注數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在很多企業(yè)常說員工素質(zhì)低、積極性不高，管理模式不成熟、體系不完善等等，盡講一些諸如素質(zhì)、體系、模式等大而空的東西。那么，現(xiàn)在中小企業(yè)管理存在的最大問題是什么？就是管理脫離實(shí)際，管理跟問題相分離，問題發(fā)生在那邊，我們卻在這邊做管理，這樣問題怎么可能得到真正的解決？

我參加過很多企業(yè)的管理會議，發(fā)現(xiàn)一個普遍性問題：談歸談，做歸做，會議上大家都說得熱火朝天，不亦樂乎，會后卻沒有人真正去執(zhí)行和落實(shí)，問題照樣一天天存在和發(fā)生。這就是企業(yè)的核心問題，它導(dǎo)致企業(yè)的管理成本越來越高，效益卻越來越低。企業(yè)的管理成本用來養(yǎng)人，他們花了很高的成本來養(yǎng)一個寵大的只會“坐而論道”的管理層。

為什么說只會“坐而論道”而不干實(shí)事：其一，管理層脫離實(shí)際。管理層跟車間、跟工人、跟問題隔離，總是在辦公室坐而論道。其二，管理動作脫離實(shí)際。企業(yè)整天開會，討論，卻不落實(shí)；做文件、做流程、做制度，卻不考慮如何使工人執(zhí)行到位，結(jié)果這些文件、流程、制度不僅跟工人沒關(guān)系，跟管理的執(zhí)行者也沒關(guān)系，最后變成一堆廢紙，沒有產(chǎn)生任何作用。

管理層脫離實(shí)際，管理動作脫離實(shí)際，是目前企業(yè)管理的根本問題所在。我們應(yīng)該把所有的模式、動作都朝著一個方向走：讓管理動作回歸實(shí)際，結(jié)合實(shí)際來做管理。

正如習(xí)近平主席講的：空談?wù)`國，實(shí)干興邦，管理更是如此。