管理變革就是破相

    很多企業(yè)辦了十幾年沒有進展，很大的原因就是想維持現狀，只要有錢掙，他就不想改，不想自破自立。難道大家非要等到沒錢掙的時候才改變嗎？

朋友之間的關系也是一樣，不要搞得大家都怨聲載道了，大家都對你四面楚歌了，你才想到改變，這恐怕來不及了。平時我們都要互相批評，互相在對方身上找毛病，破掉假相才能見到真相。

我們企業(yè)做變革就是破相。你不破市場跟你破。你不破，企業(yè)的員工充滿了惰性，沒有了積極性，把企業(yè)搞得沒有活力、沒有利潤、沒有錢賺，最后大家破產。破產就是集體破相。

比爾蓋茨經常跟他的員工說，微軟離破產只有三個月。這是什么意思呢？他是為了讓大家提前破相：別以為微軟就了不起，就跨不了。

往往企業(yè)越大，假相越多。因為大家都會努力制造假相，都會帶著假相跟別人說話，迷惑別人。都會做很多無用功，結果就是：企業(yè)越大，利潤越差。

破相就是把假相打掉，讓我們找到真相。真相是什么？真相是一切為了創(chuàng)造最大價值，一切為了真正為企業(yè)、為客戶、為市場創(chuàng)造好的產品。

一個企業(yè)辦久了以后，各人都會生出自己的目的來，自己的要求來。這些目的和要求相對于“為市場創(chuàng)造價值”，這個企業(yè)生存的根本的要求而言他們屬于假相、妄相，必須破掉。你不破掉，不回到企業(yè)的本源上來，企業(yè)就沒法搞下去。所以我們要做管理變革，變革就是破相。