強(qiáng)化管理動解決生產(chǎn)問題

通常我們把生產(chǎn)管理拆開為生產(chǎn)和管理，對應(yīng)的就有生產(chǎn)部門和管理部門。比如車間是生產(chǎn)部門，PMC是管理部門。解決生產(chǎn)問題，要從管理入手。

但我們很多企業(yè)經(jīng)常犯錯誤，沒有把生產(chǎn)和管理很好的結(jié)合起來。我們的管理部門老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)車間、工人沒做好，而對于自己管理職能問題：比如計(jì)劃，物控等等，從來不檢討。

生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作，往往是沒法少的，少了一個工序產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題就是因管理動作少之又少產(chǎn)生的。

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時(shí)候生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料；下一個車間不知道上個車間的東西什么時(shí)候能給到自己；正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是哪個訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用。總之，有“生產(chǎn)”無“管理”。

管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等，這些都是管理動作，這些動作都是生產(chǎn)前管理人員特別是PMC要做的動作，就是把管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。

要提高生產(chǎn)效率，我們首先沒有從增加工人的生產(chǎn)動作入手，而是增加生產(chǎn)管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量、增加管理動作的頻率。

除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異?？焖偬幚?，這些都是生產(chǎn)過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊?，只有在生產(chǎn)過程中增加管理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動作,來對一天的生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效。

我們的管理思想很簡單：遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車間。