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李林聲:心得《實戰(zhàn)篇》01: 阿米巴經(jīng)營模式在中心企業(yè)的推廣
2016-01-20 4863

一、瓶頸問題:

   員工只關心自己的工資,不關注公司的運作成本;員工只是被動執(zhí)行,沒有主動創(chuàng)造的熱情;企業(yè)是老板的,員工想干就干,想走就走,沒有歸屬感;企業(yè)過份依賴個別能人,造成能人一人走,帶走一大片,導致企業(yè)無法經(jīng)營;企業(yè)過份依賴空降兵,人才開發(fā)求外不求內(nèi),老員工沒有被提升的機會,新員工來一批走一批;……

二、解決思路:

   分四階段推行阿米巴經(jīng)營模式。

三、課程設計:

   詳細剖析了以上問題現(xiàn)象的根源,通過實際案例分享,闡述如何在制造型企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營模式”來控制成本,提升效率,實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者的幸福型企業(yè);案例中既有關于阿米巴經(jīng)營思想、特點的介紹,又有具體的方案、流程和表格,對案例中具體的運作背景,策劃思路和實施動作,做出了詳細的介紹和評價。


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