第一講:管事之法:快速應(yīng)變做管理
一、中小企業(yè)的互動管理特點(diǎn)剖析
1、人才和制度的互動發(fā)展
2、模式和條件的互動發(fā)展
3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展
二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析
1、最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P汀?/p>
2、最好的管理狀態(tài):交響樂模型
3、最適合的管理模式:球賽模型
第二講:管人之道:通過事情改變?nèi)?/p>
一、以人為本,以事為先
1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人
2、傳統(tǒng)文化的管人之道:多關(guān)注事,少琢磨人
3、工作專注度決定產(chǎn)品價(jià)值度
4、先做正確的事,才能正確地做事
二、理順事情,改人習(xí)性
1、簡單生活,簡單管理
2、管理要目中無人,心中有事
3、人難管皆因事不管
第三講:實(shí)戰(zhàn)工具--- 品管組合拳
一、動作組合,回歸簡單
1、管理回歸簡單,效率來源動作
2、品管組合拳的動作分解圖
二、品管組合拳的操作要領(lǐng)及管控工具
1、第一拳:品管日協(xié)調(diào)動作
◎品管日協(xié)調(diào)動作操作要領(lǐng)
◎品管日協(xié)會動作控制卡
2、第二拳:品管日備料動作
◎品管日備料動作操作要領(lǐng)
◎品管日備料動作控制卡
3、第三拳:品管日計(jì)劃動作
◎品管日計(jì)劃動作操作要領(lǐng)
◎品管日計(jì)劃動作控制卡
4、第四拳:品管日攻關(guān)動作
◎品管日攻關(guān)動作操作要領(lǐng)
◎品管日攻關(guān)動作控制卡
5、第五拳:品管日稽核動作
◎品管日稽核動作操作要領(lǐng)
◎品管日稽核動作控制卡
6、第六拳:品管日考核動作
◎品管日考核動作操作要領(lǐng)
◎品管日考核動作控制卡
課堂演練:
如何制定品管日計(jì)劃
第四講:門業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)
一、門業(yè)工藝特點(diǎn)
1、門面鈑金工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
2、門架鈑金工序質(zhì)量控制要點(diǎn)
3、焊接工序質(zhì)量控制要求
4、膠合工序質(zhì)量控制要求
5、磷化工序質(zhì)量控制要求
6、噴塑質(zhì)量控制要點(diǎn)
7、噴漆工序控制要點(diǎn)
8、組裝包裝控制要點(diǎn)
二、產(chǎn)品一致性控制要點(diǎn)
1、控制文件
2、批量生產(chǎn)
3、關(guān)鍵原件
4、檢驗(yàn)控制
5、變更控制
第五講:案例剖析:碰傷攻關(guān)改善動作及剪板防錯(cuò)控制分享
一、企業(yè)簡介
某某門業(yè)創(chuàng)建于1993年,是專業(yè)從事安全門、室內(nèi)門和防火門的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型制造企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米,資產(chǎn)超過1.8億元,擁有員工800余人。產(chǎn)品行銷本地及周邊省市,現(xiàn)已成為省級防盜門行業(yè)的領(lǐng)跑者。
二、轉(zhuǎn)運(yùn)前碰傷攻關(guān)
1、碰傷攻關(guān)背景:
2、攻關(guān)前準(zhǔn)備:
3、碰傷抽檢記錄表:
5、攻關(guān)改善動作:
4、碰傷原因分析:
6、攻關(guān)方案確定:
三、剪板防錯(cuò)控制
1、剪板防錯(cuò)背景:
2、控制卡研討:
3、橫向控制防錯(cuò):
4、及時(shí)獎(jiǎng)罰激勵(lì):
5、改變員工習(xí)慣動作:
四、數(shù)據(jù)變化
6、員工習(xí)慣的改變效果:
五、變革感悟
只有設(shè)法激發(fā)現(xiàn)場管理人員和員工的責(zé)任心、積極性,才能改善。 方案要發(fā)揮作用,必須靠頻繁跟進(jìn),反復(fù)檢查,及時(shí)總結(jié)。
第六講:課堂互動:學(xué)員提問,講師引導(dǎo)
一、課堂總結(jié):
1、品管日協(xié)調(diào)模式管控要點(diǎn)
2、品管日備料模式管控要點(diǎn)
3、品管日計(jì)劃模式管控要點(diǎn)
4、品管日攻關(guān)模式管控要點(diǎn)
5、品管日稽核模式管控要點(diǎn)
6、品管日考核模式管控要點(diǎn)
二、課堂互動:
1、學(xué)員提問:
2、講師解答:
課程總結(jié)
1、課后免費(fèi)微咨詢
2、優(yōu)費(fèi)送防火門CCC認(rèn)證系列資料電子文本或門業(yè)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證系列資料
包括:質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件及全套記錄表格,原價(jià)20000元/套,學(xué)員單位5折優(yōu)惠